[求助]家人们,请帮忙,希望你们的聪明才智帮助我的改革方案顺利实施!

xskdjs

家人朋友们,本人现在正在筹划我单位的人事 工资改革,可是总是感觉问题太多,希望家人朋友们帮我出谋划策,谢谢!

一,单位概况

    传统的事业单位,共约850人,其中大部分人员(约700人)是自收自支的(用单位的收入来发工资和正常的运营),小部分人员(约150人)是财政全供的(工资由政府财政拨付).单位主要从事旅游业和相关第三产业,是国家AAAA级景区,财政全供的人员为从事景区绿化工作,如植树,园林设计等.

    但由于长期事业单位体制类似平均主义大锅饭的工资制度的影响,致使职工的工资效率低下,等,靠,要的思想严重,严重制约了单位的发展,,而且旅游业竞争越来越激烈,如不尽早进行工资分配制度改革,单位将很难发展下去.

二,本人思考的工资分配改革的基本思想  (欢迎提意见)

1,定岗,合理确定岗位,做到有岗,有责,有目标,避免上班后无可事事,就是混工资的现象.

2,定编.在定岗的基础上,根据岗位的职责,确定岗位的人数.

3,定薪.将岗位按不同的序列排序.最后按岗位对单位整体发整贡献度的大小,确定岗位工资.按目标完成情况,发放绩效工资.

4.号召全体职工根据自已的爱好,特长竞聘自已喜欢的岗位.

5.对于落聘的职工,成立就业服务中心,进行培训.

三,改革中的难点

1,如何合理的定岗,定编.因为我们单位产业结构复杂,不仅有旅游业,还其他一些第三产业,作为人力部门,如何定岗,定编,使得岗位设置合理,广大职工认同? 有什么好的方法可以借鉴?

2.如何解决同工不同筹的问题.我单位从事绿化等工作有300名,其中有150名为财政全供,其余为自收自支人员,即单位发工资.由于近年来,单位效益不好,自收自支人员工资一直没有涨,而财政全供的人员却随着国家政策一真上调.导致干同样的活,拿不一样的钱的现象.而且还存在:一线财政全供的植树的员工的工资会比管理人员工资高的现象.进行分配制度改革如何解决这一问题.

3.按贡献度来分配工资.如何实施?贡献度如何评定?职能部门与生产部门的贡献度与生产部分的贡献度如何确定?职能部门之间的贡献度如何确定?

4.如何解决职工的稳定问题.工资分配制度改革,必然会触动一部分人的利益,他们可能会聚众闹市,或上访,或能过自已的门路找人打招呼等.

5.最主要的如何才能做到相对的合理,科学,公平.

能过我两年来在家园的学习,发现这里藏龙臣虎.因此,希望家人朋友们发挥自已的智慧,对我来说可以帮助我把方案做的更好,对家人朋友来说,就当是一次实际的案列分析!谢谢大家

最后恳请版主将的我的贴子置顶一段时间,好让家人们都能看到,谢谢!

[此贴子已经被作者于2007-6-1 12:01:31编辑过]

zzhboybox

有难度，真的希望能看到高人的功夫。占个沙发先了

xskdjs

谢谢老兄关注!!!

freetzxh

行业不熟悉，具体内容不好说。

但是制定过程中一定要多和领导沟通，听取他们的想法，再提方案，有人有异议你就说领导说的同意的压住，除非他不想干了否则哪敢闹事。实施的时候要先通告再通告，确保每个人都知道熟悉，最好文本打出来然后让所有人看一遍在上面签个字什么的，从领导开始签，这样利于以后实施。最后要抓个把典型，起到威慑作用。

至于内容其实感觉不离谱就行，关键在实施过程的操作。因为你不管什么内容，都会触动别人的利益。

int

难度还是比较高的，前段时间我也在搞这些东西，但是我公司可能规模没有你公司这么大!挺头疼的!

xskdjs

家人朋友们，帮忙呀！

xskdjs

哎，看来还得自己琢磨！

minbokeke

恩，方案不错，也挺全面，不过总觉得有些问题。（因为越是逻辑上推理完善他就越有问题。———马云）仔细研究，觉得关键是怎样先在思想上下功夫，这才是关键。任何改革都会触及别人的利益，所以不管你的方案如何的完善，只要人们不愿意实施，不能从心里上赞成，个人觉得他终究会失败的。所以关键是你应该做一个利益分析。把你的这个方案的成功之处推销出去，去满足所以大多数的人的利益。当然事先应该跟领导沟通和回报，如果领导这关都过了的话，我相信你的方案实施起来会很方变。还有就是我看你的难题挺多的，简易你找一个专门的人力资源顾问，这些都是些基本的人力资源管理问题，他们专业问题不大。最后就是实施时候，注意多做事实，别忘了你在说服各方时的承诺或条件等，以免引起各方的排斥和不信任。最后，祝工作顺利。

minbokeke

另外，想说的就是改革的过程中一定要做到：利益均沾和奖罚为重。商鞅变法的故事总听过吧。言而有信是你随时应该注意的

xskdjs

QUOTE:

以下是引用minbokeke在2007-6-28 18:50:59的发言：

恩，方案不错，也挺全面，不过总觉得有些问题。（因为越是逻辑上推理完善他就越有问题。———马云）仔细研究，觉得关键是怎样先在思想上下功夫，这才是关键。任何改革都会触及别人的利益，所以不管你的方案如何的完善，只要人们不愿意实施，不能从心里上赞成，个人觉得他终究会失败的。所以关键是你应该做一个利益分析。把你的这个方案的成功之处推销出去，去满足所以大多数的人的利益。当然事先应该跟领导沟通和回报，如果领导这关都过了的话，我相信你的方案实施起来会很方变。还有就是我看你的难题挺多的，简易你找一个专门的人力资源顾问，这些都是些基本的人力资源管理问题，他们专业问题不大。最后就是实施时候，注意多做事实，别忘了你在说服各方时的承诺或条件等，以免引起各方的排斥和不信任。最后，祝工作顺利。

谢谢老兄的建议，你说的做个利益分析，对我来说确实很有启发性。推销方案确实很关键，再好的方案，不能实施的话，就是纸上谈兵。