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7楼
楼主 |
发表于 2004-1-9 12:33:00
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楼上说的很好,确实是执行的问题,在执行中我们还会发现很多非战略问题制约我们的发展。其实我的体会是没有员工就一心不好好工作的,更重要的是指挥的战略方向不明或战术动作不准,根本的关键在于战略制定与战略执行之间还有一个重大的问题。我的意思是既不是战略目标不好也不是战略执行不佳的问题。是另一个隐含的问题。
我看了很多战略方面的材料及大家的议论,基本都没有提到这个重大问题,甚至本人以前也没有意识到,直到在这家企业里目睹了这种变革及惊人的结果才真正体会明白了。这个重大问题就是战略和执行之间如何转化的问题,即战略思考。战略思考是目前很多企业没有意识到的关键。所谓思考就是把战略目标分解成一系列战术动作,把战略目标与战略结果之间建立因果或逻辑关系。
基本上没有没有目标的企业,但执行不了效果不好,企业家都认为是员工素质差,但我们也发现员工素质很高的企业倒台的也太多了!
战略思考是几个基本原理是:
1、大胆的战略目标
2、评判目标的标准
3、评判目标的指标
4、实现目标的差距
5、实现目标的措施
6、过程中的风险应对
就以上几个问题如果各位对照用你们的企业战略目标来回答以上问题的话,就会发现你们就根本没有在战略目标与战略结果之间建立桥梁,都是停留在美好的愿望和想当然的措施上,所以结果根本就不可能是我们想要的。
也就是说其实还不是执行的问题还是战略制定有问题。
假设战略制定如上所说没有问题了,那末战略执行也不是执行问题而是执行环境和氛围的问题。以下几个支撑的前提条件是执行的前提。
执行主要:文化氛围、目标管理、资源配置、结果导向、重金奖励
这几个前提条件也有很多关键,对这些问题的深刻理解决定了战略的执行。
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