我给一些公司做的策划中经常用到一些狠招,当然这个不是贬义之意,这只是对于一个企业去争取某些利益时候所必须的一种手段。假使一个企业去竞标,而你还老实的为企业规划未来的产品部署及市场投放,那么你的策划不会让企业在竞争中获得最终胜利,只能被别人抢标。
不同类型的策划需要不同的模式去对待,我们说的模式不是一成不变的模板,套用起来就能使用。做策划犹如打仗,需要的是随机应变,军师则是:策略二字。没了策略,谈不上一份策划,顶多只是一些文字上的充足,没有实际的用途。
我见到许多同行拿着厚厚的一本策划去实施一个网站建设,且不说这个网站做得有多么大多么广泛的人群浏览。我们单说这策划也能猜测到几分文字:对于未来的预测,浏览量,转换率,购买人群分布,抓住这些人群,发展sns,实施病毒性营销,等等等等。说了这么多,结果只是一个普通的企业产品展示页面。有的时候,策划师们过多的考虑了项目实施范围,就如一臣子呈奏皇上,一定要把全国说个遍,以免皇上不满意。然而这种心理在策划中是十分危险的,因为它夹带了太多的个人情绪,无法真正将项目策划付于实际考虑之中。
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