评述: 应该说,这篇文章的含金量很高,看问题深刻而一针见血。其中,最值得注意的观点有几个: 1、 组织能力是竞争的核心要素之一。如今管理学界要么高谈阔论战略问题,要么抓住细枝末节讲所谓的“执行力”。殊不知,如果一个企业内部一团散沙,那么,无论有怎样的战略战术,都无法挽回企业失败乃至崩溃的命运。所以,作为管理人员,首先要考虑的是“如何把员工组织起来”。 2、 揭示了中国传统文化实际是“伪集体主义”。这点非常重要,它使得我们清楚的意识到,在组织建设方面,我们缺乏基本的文化根基,而且问题不轻。这种影响是基础性的,随着企业规模的扩大,人员的增加,问题会越来越严重,甚至积重难返。 3、 从组织的角度,提出了企业的三个阶段。这种提法的价值在于让我们将注意力集中在组织发展的问题上。所以,尽管这种划分不见的十分科学和完善,但是至少搭建了一个基础,可以供后来者在此基础上进一步探讨、研究。 4、 提出了企业的核心价值观必须是“一种博弈论上的价值观”。这其实为企业提炼、确定自身的核心价值观给出了指引。即,企业的核心价值观不可能象某些专家所说的那样“完全可以个性化”。这一点,我们可以从国际大企业的核心价值观具有相似性中看出。所以,一个企业在提炼自身的核心价值观时,应该随时用“该价值观是否是博弈论意义上的价值观”来验证。如果不是,那么,这个价值观一定无法发挥作用。 5、 提出了基于平等精神上的“分享宗旨”是企业价值观的试金石。 6、 提出了“三个能的境界”是企业是否具有“自我更新能力”的标志。事实上这正是我们很多人羡慕国外企业的原因所在——当企业发展到一定阶段时,企业可以依靠自身的能力发展并演进,不再需要企业家象呵护小孩一样的细致照顾。
进一步探讨的内容 1、 组织能力强弱的标志是什么?这一点,作者没有给出明确的回答,需要进一步分析。 2、 对于组织发展的第三阶段,即“具有自我更新能力的智慧型组织”到底是什么,如何建设的阐述还是少了些。有些不过瘾的感觉。而且,该阶段是大多数中国企业下一步发展的目标,从重要性上来看也需要更为详细的描述。
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