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诸葛亮同学，三国时候著名人物，才高八斗，学富五车，智谋无双。从诸葛亮54年的人生过程中，大约可以分为两段经历：前面27年属于潜心研学阶段，按照时间基本上读到博士学位；后面27年为职业阶段，鞠躬尽瘁，死而后已，最后因公殉职。 小诸同学14岁投靠刘表，当时群雄割据时代，刘表属于汉室嫡亲也是颇有势力，位居荆州要地，兵强马壮，说不得是世界500强企业但多少也是国内知名企业。而且小诸同学利用老婆的关系等在荆州城内颇具一点背景，但为何最终没有辅佐刘表，而投靠了刚刚开始创业的刘备呢？ 就当时的形势而言，北有国营企业龙头曹操，民营企业霸主袁绍，南有私营企业知名品牌孙权，还不算上大大小小的内地公司诸如马腾、陶谦之类。而独选择刘备呢？ 在我们职业发展过程中有句话，你是愿意做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼呢？小诸同学也是做的这样的博弈游戏。 大池塘里的小鱼，类似曹操、袁绍、孙策之流的大型企业，企业内部制度健全、岗位划分清晰，正所谓一个萝卜一个坑，这时候作为新人无论是你有多少能力，加入那样的团体，老板器重给个好点的坑，老板不器重就待个小点的坑，反正在那个坑里多少要忍辱负重多久，能有发表自己见地的时候多久？不知道。况且组织越庞大，人缘关系越复杂，对于诸葛亮这类性格的人来说，恐怕还是自负才能，于是乎矛盾势必在所难免，搞不好得不了便宜还惹得一身骚。其实融入成型企业的企业文化是对自身的一种挑战，就对于诸葛亮同学性格来说，有能力在隆重三分天下，自当不会愿意从最基层做起，从俯首听命做起。 小池塘里的大雨，我们又要问了，为何不选择孔融、刘表之类的中小型企业呢，这说明诸葛亮同学虽然人在隆中，但对整个市场还是花了心思去进行调研的，这些企业无论是从产品、服务、背景、人脉以及自身团队的实力来看，或多或少都是存在着一定的缺陷，有的甚至是致命的，同时小诸同学对各位企业的高层领导的性格也做了相当多的分析，因此，他决定这些人都不适合投靠。 直到刘备的出现！ 刘备汉室宗亲，从背景上来说虽然不能说后台很硬，但由于这种血缘关系能够吸引一定的人才和资本，说出来也颇具一定的地位。 刘备为人性格谦和，犹豫寡断，需要的是一个能帮他做决定的人，说得不好听，很容易就能成为真正的背后领导，出谋划策，责任可以由刘备来担，多好的挡箭牌。 刘备的核心成员中，大多数为专业技术人员，缺乏管理人员，明显的中阶主管缺失，此时进入管理层，容易形成一致意见，不会有太多挑战。 当时刘备虽然实力较弱，但手下团队的专业人士专业技术能力却都相当过硬。因此在当时技术能力十分重要的时代，这点是非常关键的。 另外小诸同学又是由猎头公司推荐（徐庶），所以不管如何刘备花了血本，总是要看到回报的，更加听信于诸葛就在所难免了。 综上几点的考虑，小诸同学毅然选择了加入刘备的团队。开始了南征北战的发展道路，从整个发展过程中来说，虽然其中也经历了不少波折，但团队的业绩却是逐年攀升。 纵览三国时代有智谋的智士不在少数，其实诸葛亮同学未必一定是最强的，但他一定是最能让自己出名的。大公司想出名太难，出名的都是领导。能把小公司做大，却很容易出名，三国时候经典战役不少，但为什么诸葛亮的团队战役如此多，也是因为他懂得炒作，刘备输的仗不少，但赢得却是最关键的战役，这就是诸葛亮的出名之道，相比之下庞统、周瑜之流才能不输于诸葛，但这方面确实差了很多了。 很多朋友在职业发展定位和选择公司的时候，常来问我：现在有两家公司找我，到底是去哪一家呢？其实如果能学学诸葛亮同学，我想500强公司不一定是我们选择的终极目标吧，能花一生的职业经历，把一家小公司带成500强，这样岂不是更容易名利双收呢？ | 
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