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21．你向项目发起人提交了项目的成本估算，发起人认为估算应该更低，所以要求你把项目估算削减15%。你应该：
A. 开始项目并不断寻找机会节约成本
B. 告诉所有团队成员将其估算削减15%
C. 就需要削减估算的任务，通知发起人
D. 寻找工时费用较低的资源
22．项目收尾时的一个关键活动是：
A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布消息以正式确认项目完工
C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准
D. 把全部项目记录转移给项目所有人
23．你参与一个项目，项目的估算成本是100万，项目发起人批准了这一额度。你的挣值计算表明项目将准时完工并低于20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000美元。考虑到个人利润的降低，你将采取什么行动？
A. 根据合同出具100万美元发票
B. 增加任务改善结果，以使实际项目成本提高上来
C. 告诉最终用户你可以增加一些特征以用完全部预算
D. 把项目的财务结果传达给项目发起人
24．你在建设一个水处理厂，例行的检查发现水中含有污染物，但引起疾病的风险是极低的。作为项目经理，你应该：
A. 告诉公众已安排进行一次详细的检查来确定问题存在的程度
B. 什么也不做，因为除了对小孩和老人有点影响外，引发疾病的风险是极其低的
C. 告诉公众饮这样的水是没有问题的，但小孩和老人需要把水烧开后再饮用
D. 教育公众水处理技术的发展和工业效用以及安全记录
25．当一个设计错误影响到技术性能目标的满足时，最好的应对方案是：
A. 降低绩效标准值使之等于评估结果值
B. 确定解决问题的其他方案
C. 提高规格值以建立新的绩效目标
D. 降低项目整体的技术复杂度
26．你正在指导的一名项目经理找到你，因为这位项目经理即将面对第一次采购审计，所以需要的帮助，你可以向这位项目经理解释不因该担心，因为这样的审计：
A. 可以确保能在其他采购任务上借鉴成功和失败的经验
B. 确保合同得以遵循
C. 确保成本符合项目规定
D. 确保卖方遵循合同
27. 在预算中包括了应急储备，目的是：
A. 减少范围变更的概率
B. 提高范围控制的效率
C. 降低成本超支的概率
D. 提高成本控制的效率
28． 对于项目经理而言，阅读项目进展报告和实地观察项目、询问并协助团队成员解决问题相比，有什么不利之处？
A. 进展报告只能显示项目的绩效趋势
B. 进展报告没有包括所有干系人的信息
C. 进展报告一般只能显示出已经发生了的问题
D. 进展报告通常不能显示项目的绩效趋势
29. 有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该：
A. 加强沟通体系
B. 加强质量测试
C. 明确角色职责
D. 把详细的范围说明发给各个部门
30．成本预算的目的在于：
A. 确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当科目。
B. 监控成本执行情况，监测偏差。
C. 把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划。
D. 可能的话使资金开支最低化。
31．项目执行期间重新委任了一名项目经理。项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么？
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
32. 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先：
A. 拒绝更换。
B. 根据承包商的固定价来评估零部件的成本。
C. 考虑使用新部件会带来的风险。
D. 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格。
33.你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？
A. 不需要特殊行动。开始进行项目计划工作。
B. 了解这些国家以及当地的商业习俗。
C. 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D. 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。
34. 项目被认为超出控制，而前任项目经理退出。您被任命为新的项目经理。你被要求检验项目的质量水平并采取纠偏措施。你首先应做什么?
A. 你应该审阅项目计划。
B. 你应该与团队进行讨论。
C. 你应该绘制控制图。
D. 你应该创建一个风险减轻计划。
35. 当达成一个合同时，最好假定合同工作的履行中存在纠纷，并----
A. 在合同中说明解决纠纷的方式和程序
B. 追踪索赔以确保仲裁时的有利地位
C. 千万不能将争议让公众知道
D. 在合同中包含合同订单变更条款
36. 一位项目经理在项目实施阶段从另一位项目经理手中接过项目。前任项目经理编制了项目预算，确定了沟通需要并在继续完成工作包。新任项目经理接下来应该做什么?
A. 协调工作包的实施
B. 识别质量标准
C. 开始风险识别
D. 执行项目计划
37. 项目团队编制了一个计划来描述他们将如何执行质量政策。该计划描述了组织结构、相关职责、流程以及其它有关质量计划的信息。如果在项目实施过程中发生变更，则下面哪一个计划同样需要变更?
A. 质量保证
B. 质量管理计划
C. 项目计划
D. 质量控制
38. 供应商正执行一个成本补偿合同，业主决定扩大服务范围并变更成为固定价格合同。供应商的选择：
A. 在成本补偿的基础上完成原来工作，然后谈判增加工作执行固定价格合同
B. 完成原来工作，拒绝增加工作
C. 协商使用固定价格合同完成所有工作
D. 上面所与选择都可以考虑
39. 你是一家外部承包公司的项目经理。使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度变更的控制？
A. 工时和材料合同
B. 成本加固定费合同
C. 固定价格合同
D. 成本加奖励合同
40. 项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：
A. 沉没成本
B. 资源折旧
C. 损失机会成本 D. 收益递减法则 | 
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