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如何作好员工的日常管理

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发表于 2007-5-25 17:39:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

各位家人:

  本人在日常工作中,缺乏对员工的管理经验,在这里向各位家人请教有关员工管理的经验.

  希望各位家人不吝赐教!

  多谢!

沙发
发表于 2007-5-25 22:08:05 | 只看该作者

制定目标,完善制度,加强沟通

板凳
发表于 2007-5-25 22:39:48 | 只看该作者

这个问题范围太广了,员工管理牵涉方方面面。二楼说到的只是一部分,并且太笼统:如何制定目标,怎样完善制度,如何解决沟而不通的问题?……

第一人力资源网来看看吧,有几个板块有不少好文章。

[此贴子已经被作者于2007-5-25 22:41:41编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-5-26 17:00:19 | 只看该作者

多谢二位,本人会加强学习的!

希望有好的资料能共同分享!

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发表于 2007-5-27 14:51:33 | 只看该作者

多多去车间了解情况。

有必要各车间每天开晨会。

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发表于 2007-5-27 18:29:27 | 只看该作者
确定日常日常管理项目,让员工每月做日常项目报告,用ppt发表;另外,每天给你工作日报,每周给你工作周报。以此作为对员工的日常工作的评价。
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发表于 2007-5-28 13:07:30 | 只看该作者
论坛里有许多管理员工日常管理的文章,楼主也可以搜索一下看看,还有资源中心的下载资料都可以学习的哦
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 楼主| 发表于 2007-5-28 20:51:17 | 只看该作者

对于管理,我感到很迷茫,在日常的工作中,我尽量发挥员工的创造性,可是员工实在是太懒惰了,有些人的态度默然,有些人充满激情.

可就是管理这样的员工给我带来了很大的麻烦,在十个部门的管理量化考核中,我们部门只有24个日,在9个月中有六个月得的都是黑脸(也就是最后一名),这让我很失望,难道我的管理方式很差劲吗?

还是我的管理太过于放纵员工了?就在本月我对员工提出了新的要求,我们要在本月的量化考核中排名发生变化,也就是说我们要前进.在下个月里我们要进前3名.

我给所有的员工带来了前所未有的压力.有的员工动起来了,而有的人还是我行我素.今天是5月28日,我期待本月量化考核的结果,看看到底如何.

但在本月实施这个计划后,发现了一披好的员工,虽然他们犯了错误,但是他们积极努力去悔改,同时也想办法争取加分项目.同时也使那些依然我行我素的人,他们对所犯的错误毫无悔改,一副事不关己的态度.

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