如前面所述,团队已经进入工作状态,销售人员具备了一定的抗压和抗打击能力,工作进展速度比较快,团队成长的速度也很快,借用营销部门的一位总监的话说,团队一天一个变化,如果请假一天,第二天回来就有点跟不上团队进步的感觉。真是莫大的欣慰! 但就在五一前几天,接到董事长的电话准备任命已经请病假好几个月的前营销总监就任,各位来给点建议! 目前情况: 1、营销总监已经病假好几个月 2、据说跟营销总监走的近的营销人员尤其比较优秀的都会离职。 3、营销总监跟客服人员的关系处理的很不到位,甚至用权利都没有办法让客服人员 做一些协助工作 4、营销总监跟董事长多次在办公室吵架,至于为什么有要任命不知道具体原因 5、营销总监属于羊,很不放心让她带一个已经具备狼性的团队 6、营销总监充其量只是个比较不错的销售人员,不具备带团队的条件 7、营销总监总是趁我不在办公室的时候过来,看到我来了,马上就走,到现在都纳闷究竟是为什么 8、营销总监有其他业务,还不太知道具体是什么情况 |