作为一名专业流程管理(BPM)人员应具备怎样的知识体系呢?

hyjiang · 发表于 2006-12-16 10:23:17

各位家人好!本人在公司里从事专职的流程管理工作,原来是做制造业供应链管理(计划,采购,生产,物流),现转行做BPM,有一年多的时间.但感觉对流程管理理论和方法还比较欠缺,对BPM应具备的知识体系还认识不清,以前曾用思维导图的方式来描述,但内容不太完整.希望在这里和家人做个交流!

还有公司里设置专门的流程管理部门是否必要呢?这些专职流程管理人员的发展方向应该是怎样的呢?欢迎各位有兴趣的朋友一起来探讨,尤其是做管理咨询的朋友!

乐然然 · 发表于 2006-12-16 15:14:00

我都想知道啊

cyrus_cwh · 发表于 2006-12-17 08:53:33

楼主的帖子好，支持
等待哪位热心家人的解答！谢谢

有一个疑问 · 发表于 2006-12-17 12:28:13

dingyixia

jlphoenix · 发表于 2006-12-18 11:13:51

我也是。。。想知道

hyjiang · 发表于 2006-12-18 11:25:53

呵呵..看来引起共鸣了!但愿能抛砖引玉吧!先回复者有奖哦!

wu123jin · 发表于 2007-1-8 17:46:03

我也想知道,如能提供多谢/

mfb_514 · 发表于 2007-1-10 16:30:14

我们公司是一个典型的制造企业，年销售在100亿。

我们科室以前叫做“流程改造科”，以前只有五个人，主要做的生产，物流，采购，销售，如一些电子商务系统，分厂系统和目标成本管理系统的开发，还有一个物资采购程序，服务中心流程制作，

这一年来公司重视了，我们的人员加入了３０多个，现在变成流程改造小组，地位在全公司相当高，我现在主要做一些项目工程管理的工作，、。

具体的可以实际交流，我的联系ＱＱ：52397080，请在备注中说明

[此贴子已经被作者于2007-3-8 14:55:40编辑过]

jlphoenix · 发表于 2007-1-12 17:14:52

你们公司多少员工啊？

做流程这么多人？可以开个咨询公司了。。

barnettbai · 发表于 2007-1-26 22:00:57

我本身从事管理软件实施方面。中国的特点就是这种专职的流程管理部门或者mfb-514兄的哪种流程改造科之类。这类部门正好说明中国企业把哪些管理理论孤立起来，看起来有模有样，似乎在大力的实施改造。但其实并没有真正融入公司企业的整体运作。这本应该是一个融入到企业各个部分各个细节的事情。建议先把理论好好研究研究。先学理论，和老总一起学，一起讨论。然后根据自己公司的情况和老总一起来进行各种先进管理的改进。
我个人感觉，严格的说BPM也并不是有一个标准的工作范畴，如果把理论方面的研究清楚了，会发现即使看起来最简单的MRP也是需要整个公司来配合的。既然公司内部有这种部门，就不如是真真的好好研究研究。

我说的主要是看到后面mfb-514的流程改造科有感而发的。可能不太对楼主的题，不过，对于后面说到的是否应该设置专门的流程管理部门，这个问题需要公司根据自己的情况来定了，当然，这种部门的总体方向，我感觉还应该是类似国外的信息部门。

中国目前的这种部门，和国外的信息部门也不一样。更多的是随着ERP之类的管理理论的兴起，这种部门体现了领导的一种改造意愿而已。我想中国管理走上现代化管理之日就是这种改造部门的撤销之日，也是真正的信息管理部门的诞生之日。路还长的很啊，哈哈

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