[原创]房地产开发细节关注大比拼！（希望此帖能帮助大家经验分享）

lazyxp

先来块砖！

       曾经有句话：细节决定一切。在开发技术、管理能力相差不多的情况下，细节的处理就成为了成败的关键。在整个园区的建设中，不易被察觉的细节很多，此帖发布的目的是希望大家从工作中的细节出发，可以写出工作上的细节处理经验、设计细节的处理、物业管理细节、开发管理细节、计划管理细节等，要求有详细的说明，即细节是什么，处理好坏有何影响，正面反面细节均可。
       例一：【实例】工程：某公司建筑细节重视不够，造成空调孔与水落管重合，导致业主入住需重新打孔。
       例二：【实例】物业：单元出入口门按出门方向左手开启，则上开盖垃圾箱益放于出门后左手位置，合页面向单元门，免除住户提袋换手。
       例三：【实例】设计：因考虑外立面效果，空调基座设置较小、较低，造成部分体积大的窗机无法安装，普通空调挡板无法遮挡因窗机位置上下差大造成的连接管外露，严重影响外立面效果。

       等等细节，在工作中经常会遇到，还望常上论坛的朋友在此写下你的观点与意见，听说的、假想的都无所谓，这也是训练自己对细节关注的一个方法哦！看看别人关注的细节你关注没有？

有玉的快砸过来啊！

lwtpwqlf

看公司，看老板

瑞拉

wbz-13S说得不错，有些细节不是你能发现，就能处理的，一个人或一个部门的综合素质是关键，一个公司管理体制和运行机制是重点。

twtuuu

开发商首先需要的是找一个好的设计院，很多问题需要在设计阶段就应该考虑到，如果到了施工阶段再来控制，那就会劳命伤财，管理不顺畅，施工质量也会常受到影响，又可能影响工期，还可能增加费用。设计审图阶段应该是最重要的。

yangyang632266

很经典啊，学习了！

飞翔的蜘蛛

出现这些问题，不知你们的设计管理工作是怎么做的？！

清风徐来

这种细节，太多了，从调研到设计到工程营销物管

qq3412

感谢分享[em07]

laif

目前国内很多房地产企业都是“快餐式”开发模式，讲的是“快进快出”，讲的是“现金流”。

特别是08年金融危机以来。房地产企业为了生存，首要考虑的是如何生存，上到企业老总，下至普通员工。

表面上房价是下来了一点点，可是老百姓付出的隐性代价在3~5年后才能真正现象（违背市场规律是要付出代价的）。

wbz-13

     2楼的说的不错。

    在现场，实际问题远远要多的多。现场管理，是一个综合性的系统工程，要处理人际关系，技术问题。有好多的细节问题都是事先无法预计的，而只有在事情有苗头或预感的时候，能够有效的处理。仅仅一个细节小问题的发现到提出、到解决的流程，是一个人或一个部门的综合素质的体现，是一个管理体制和运行机制的综合展示。管理的能力就体现在细节上，差别就是在处理细节上。