严介和自述

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我们围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。我们深有体会，创新也好，变局也好，是要付出代价的。在中国，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰滥炸没停。前两天上海电视台采访，太平洋这样的企业，媒体再炸三五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。

大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰滥炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。了解太平洋，了解严介和的人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。陈年旧账，有一些是我们担保的，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有流在大街上，目前所有企业运转都正常，这血流进我们腹腔，流进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。

应该说太平洋肯定经受得起这场风险，我从来没有拿这次风险当回事，很多人接触严介和的时候说，原来台风中心恰恰是最安全的，很多媒体带很多问号采访我的，走的时候多半带着感叹号走的。了解太平洋写出来东西都是客观公正的，不了解伤害了太平洋也很正常。比如媒体报道，一看记者的署名，我一看人名很开心，如果名字都不愿意署，一般我就不看了，说打了一天严介和电话关机，严介和怎么说的，加了一串的引号，其实没有一句是我说的。

在狂风暴雨中仅仅刮断一些枝叶，树干没断，这是验证我讲的，树大招风是事实，树大不要紧，关键根要深。不就刮断了一些枝叶，你抗风险的能力和抗死亡的能力更强。孙悟空如果不在火炉里熬七七四十九天怎么变成火眼金睛，应该带着感恩的心感激带给我们创伤的群体。作为一个民营企业要有卓越的心理素质，不仅要永远理解他人，还要永远理解他人对我们不理解。这才叫理解万岁，要不然充其量是理解千岁，百岁。

太平洋经过这一次暴风雨洗礼让太平洋清醒了很多。我早就宣布要退休，这次退得不是很顺利，我离开太平洋两年就有这么大的波澜，中国企业以人为核心又是以领袖为核心的，太平洋是严介和一手缔造的，这一次狂风暴雨也是由严介和一手造成的，因为你要退休，不要说外部不信任，内部不信任也出现了种种现象。所以我常常讲我把太平洋当成严介和全部这一点是可爱的，但是我万万没有想到严介和成了太平洋的全部，这样下去必然是可怕、可悲的，如果严介和成了太平洋全部，我坐飞机，飞机掉下来，或者体检医生说肝癌晚期，马上离开人世，这么大的太平洋，15万人，国有职工10万人何以了得，这是我们民营企业家不得不去思考的问题。

团队建设何等重要，我要尽快结束从领袖时代走向团队时代，人性化走向制度的时代，重数量到重质量时代，知名度打造到美誉度提升。经过这一次暴风雨洗礼，太平洋走到德尚德雅成方圆，说我们是人就是人，说我们是鬼，我做到恰到好处就行了。所以谈到雅，这次走到所有不理解的我们理解了，我们常讲稻子熟了就低头了。因为它懂得明明白白的妥协是高尚的，堂堂正正的妥协是英雄，所以我们不是糊里糊涂的妥协，所有的责任都是我们自己造成的，也就这么过来了。

所以我们理解和谐社会，民营企业要崇尚老祖宗说的和气生财以和为贵。我们从三千多年前，河南安阳“和”就是核心的词汇，中国传统文化可以浓缩一个字就是和。再到金文时期，和就更多了，春秋战国时期，诸子百家谈了和的概念，我们不禁想最早的管子提出了畜之以道则民和，老子提出了治和欲常，治常欲民，孔子提出利之用和为贵，孟子提出天时不如地利，地利不如人和，荀子提出了治和者天下之大道也，中庸里面谈和最有体会的一句话，万物各得其和以生，我们说和雅，这不是帝术的和，趋炎附势，人云亦云，这层次太低了。民营企业家尽可能做到和而不同，有可能死而不亡，因为死是阶段性，亡是永久性的。世界500强那些好的企业曾经死多少次，但始终死而不亡。要注重和而不同才能出现死而不亡。唯有和而不同，才能最终达到内和外顺，同舟共济的和谐、和美，和畅的氛围。

我们做企业的没有时间讲理论，我常说理论是什么？把复杂的事情简单化，理念是简单的事情复杂化。狼图腾这个主题定得很好。因为我常讲谈企业管理，最权威的管理是什么？管理大师们那么多的书，企业家没必要读，实际上最权威的管理就是没有固定的管理模式。刚才有民营企业家说得很好，没有固定的模式，各个企业，产业背景、政治背景及经济背景都不一样，应该制定适合自己的模式。对高层次的人，最好的管理就是不管，低层次的人不仅要管，而且一管到底。

再谈一个敏感的话题，企业是做大重要还是做强重要，学术界谈做强重要，因为学术界的人没做过企业，本身不懂企业，怎么说都要对他表示理解。任何企业做大是前提吗？没有大谈什么强，做大是前提，做精是保障，最终做强是目标，所以大肯定比强重要。

包括企业的人才是很敏感的话题，究竟是才华重要还是道德重要？百分之百地说，才华是75分，道德充其量25分，没有才华谈什么道德，不是官场，我们要拿金牌要交皇粮国税的，如果只讲道德不讲才华，不就无才便是德了吗？我们提大成在德，小成在志，大成的人能有几人，大成的人德很重要，德75分，才智25分。我建议大家不如小成，做一个小而专，小而美的企业就是很好的企业。

这次把太平洋撤分六个集团，前一阶段税务查轰轰烈烈，其实没有任何问题，很多媒体的炒作，我自己也没当回事，但是所有关心我，关心太平洋的人都替我捏了一把汗，中央电视台报道，变成富豪赖账。另外很多仅仅是150万担保加10万利息是我个人担保的。那时候就限制出境，限制高消费，这要理解媒体，这本身就是很好的新闻，所以所有的问题我们自己必须诚实。

就这几个敏感的话题谈一谈。我做了20多年的企业，而且做了20多年掌门人，26岁做国企掌门人，36岁二次下海，创业走民营企业，成了弱势群体。20年的辛苦，加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走了20年。在不断的优胜劣汰逆变中，我们回归了正常，完成了以社会为己任，以企业为本位，创造财富完善自我的社会使命。我们懂得自己既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的，我们做到了年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。我们心底深处唯一的期盼不是得到人们的赏识，包容呵护吗？使我们变得既聪明又能干，更听话。我们昔日的苦难是我们终生进步的解题，我们昔日的苦难也是我们永不满足、不断进取的动力，更是我们今天走向阶段性相对成就的必由之路。既然胜券在握，接收挫折与嘲弄有如接受新的荣誉。我们塑造艺人唯上的文化品格，也追求卓越的心理素质，更崇尚有中国特色的伦理观念，我们始终在360度方位交朋友，我们也是在不断自我完善。我们更做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。当我们收获着梦想又在播种着希望的时候，我们才真的发现，一些辉煌只代表过去，未来永远是空白，我们在不断的自我否定中自我超越，因为在不断的失败中才能从优秀走向卓越。我们做了一个可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒的角色。我们懂得在中国民营企业来说，我们是苦海无边，回头又是5万步。我们珍惜，我们更感恩，民营企业始终要低调，坚持。

民营企业要做到知足、珍惜、感恩。脚不能到达的地方，眼睛可以到达。眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们美美地憧憬着美好的未来，我们做了一个想做事，能做事更能做成事的人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在。我们还得从我做起，从现在做起，从一点一滴做起。我们想壮志凌云，我们要脚踏实地，站着是一座山，倒下也是一座碑。

                                                                                                                          转自《中国中小企业》杂志

[此贴子已经被作者于2007-4-5 10:06:50编辑过]