[原创]疑惑!!!为什么那么多的无德 无能 无才的人都当上了领导.

soilless

<p><font color="#e6421a" size="5">就是因为他们的命运好吗???欢迎大家讨论一下

yannie-z

世道不公平的事太多了

mfb_514

他们一定有不同的一面，无论是和老板的关系，还是其它隐性的内容，我们公司就有这样的，可以理解

品质大副

说他们无德,我也许不可枉断,但说他们无能无才,很大问题.

俗话说,把别人当傻瓜的,自已就是傻瓜.如果他们无能,能当上领导?

歪才也是才啊

[em01]

洗刷刷

这些人都深谙厚黑之道。

按李宗吾的说法：喜怒哀乐皆不废，谓之厚；发而无忌，谓之黑。

有才之人多清高，脸皮薄，不够厚；有德之人行事多顾忌，不够黑，故都难以成大事。

自在的风

别人成功的一面不知道背后有多少辛酸，佛像与台阶都来自同样的石头

佛像之所以供万人朝拜，是因为经过了千刀万刮的修行，而台阶只却了几下就完成了．

top777

新鲜人进入社会，切忌将别人的成功简单化，否则会吃很多不必要的苦头。

[此贴子已经被作者于2007-3-27 9:48:17编辑过]

top777

进入社会要学会多听、多看、多想、多学。

[此贴子已经被作者于2007-3-27 9:49:46编辑过]

noone

什么是才？什么是德？你所看到的事实不一定是事实！

beautysun

彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。