Somsak,1977年出生,自幼农村长大,曾三次考入大学。2001年从武汉某高校毕业后,先后在广东、上海大型台资制造公司从事企业生产运营管理,现供职于北京一国内著名PC制造公司从事供应链计划管理工作。期间,曾于2004年获ILT(英国皇家物流协会)国际供应链运营经理资格认证。 学在广东。大学毕业后进入广东惠州一大型台资PCB制造公司,主要是初入社会、学习经验。两年内先后担任生产管理、运营计划等岗位。工作半年便从工程师升任代课长,一年后转正式课长。因为岗位关系,有机会接触并参与公司整体运作,同时通过与高层接触,塑造并提高了战略思维能力。学会了从战略角度作为出发点,去考虑问题,作出决策。期间,感触最深的是公司预算管理体系。此体系是公司董事长一手创建的。在我所经历的公司中该公司的预算管理体系效果最明显、过程控制最严格、预算理念渗透最深刻。 初试上海。工作伊始的成就感、不甘于现有的稳定、小试牛刀的心态及公司地理环境的闭塞是促使我到上海发展的动因。公司是一家台资全球前三大笔记本代工企业。主要负责产销平衡,并协同公司总部对新建工厂进行管理复制。对供应链的操作层有了一个比较系统的、全面的认识。同时在处理人际关系方面更进一步,也学到了不同类型企业的运作模式。期间,获得ILT(英国皇家物流协会)国际供应链运营经理资格认证。 成长北京。我的外资企业工作虽然进展的很顺利,但发展空间受到一些限制,个人的专长也局限于执行层面的较小领域。所以为了拓宽自己的知识面,2004年进入一家国内著名的PC制造公司。这期间,令我眼界大开,认识到自己的价值所在,进一步增加对公司运营方面的认识深度。感受到在国际化背景下,国内企业一方面快速实施变革,一方面受限管理能力,无法做到系统、规范。突显与国际企业间的巨大差距。另一方面,我的经验与能力提高来自于公司一些项目管理中的工作实践,这让我真正明白了沟通的重要。期间,曾主动放弃晋升机会。 回首过往经历,三年高考及大学生活,培养了我独立思考的习惯。6年的发达地区打工经验,开拓了视野,感受到中国文化的博大精深。同时结交了五湖四海、不同背景的朋友。从他们身上学到了很多,成为我以后职业生涯的一大财富。主要表现在: 1、 在战略思维上,由于和老板的接触及职位关系,有更多的机会去俯视整个企业运营、遥望长期发展,考虑问题时会更加宏观、更强调整体。 2、 在管理经验上,发现了自己的管理潜能,体会到管理所带来的巨大能量。 3、 在专业技能上,多年的供应链实践及理论学习,积累了深厚的专业知识及职业素养。 4、 在人际沟通上,体会到了以服务为导向的真正含义,彼此互为顾客。鲜明的立场与换位思考会使对外沟通更加和谐。 具有国际视野,外语熟练、经验丰富是高端人士的核心竞争力。未来的路该如何走?职业发展何处去?专业路线还是管理路线?简单比较两个选择:咨询顾问与职业经理人 1、 咨询顾问。体面而又受人尊重的职业。咨询基本是以项目形式展开,讲求团队合作,但更多的是依靠顾问的个人素质以及对所咨询业务的深入理解。组织结构扁平,无大型企业金字塔的庞杂结构。基本要求MBA。 2、 职业经理人。享有较高地位及权利。要求社会阅历丰富,对企业政治有深入理解。对人综合素质要求高。机会可遇不可求。 咨询顾问与职业经理人,个人感觉最大的差异为前者以解决问题――即事为中心,倾向于专业能力;后者以组织――人为中心,倾向于综合能力。是选择Full-time还是Part-time的MBA? 徘徊在人生十字路口,如何选择?请高人指点。 |