咨询人员要不要有实施的冲动

wonderzjs · 发表于 2003-7-6 13:03:00

当全职的咨询人员时间不长，有时候做完一个项目，感到很累，却没有一点喜悦和快感，因为有些项目凭个人的直觉，客户内部深层次的问题，特别是人的问题和文化的问题，很难靠咨询人员培训洗脑就可以解决的，对方案实施的成功率反而多了些担忧。难道所提出的方案只不过给客户多做了一张皮，实施的冲动一直令人耿耿于怀。如果。。。俺是这家公司当家的，也许。。。。。

诸位高手如何看待？

a622 · 发表于 2003-7-6 14:02:00

要长远发期，或建立自己的核心竟争力，实施是必不可少的，也是需要积累的。

木人康 · 发表于 2003-7-6 15:22:00

wilson77 · 发表于 2003-7-7 17:33:00

ayoutt · 发表于 2003-7-8 10:10:00

我和你有同样的困惑，于是终于决定从实施做起。是为了积累，也是为了更好的发展。

semoonlin · 发表于 2003-7-8 16:09:00

绝大多数企业希望看到咨询人员（顾问），理智、韬略一面，即使毕马威也不过“头疼医头脚疼医脚”。
做咨询，要保持中立的立场，和企业要保持“医生与病人”的关系，有些事上需要激情推动，但时刻都要冷静处理，对事不对人。

semoonlin · 发表于 2003-7-8 16:10:00

做咨询的都知道，水平和收入不成正比！

charles_Li · 发表于 2003-7-8 16:46:00

客户需要教育;市场需要培育;中国企业需要去掉浮躁.
做咨询也需要职业道德,该对客户说明的一定要讲.

simbasl · 发表于 2003-7-9 18:09:00

实施与否，关键在于客户的决心，咨询不是包治百病的

wn168 · 发表于 2003-7-11 14:19:00

关键是客户没有实施能力，方案的价值便无从体现。价值得不到认可，客户便会不满，不满就会拖款，拖款公司老板就会对你不满，你没有办法就只得介入客户的实施，而实施就会使你泥足深陷。哎，难呀！！！！！

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