我眼中的企业管理

yub_hu

    整理自己的笔记突然发现了这么一段，也忘记是什么时候抄下来的了，语言虽有些不羁，但却是真知灼见，与大家分享。

    这年头，什么事情都讲时尚，就拿企业管理来说，一时间什么平衡记分卡、六西格玛、流程再造、管理外包等等管理思潮满天分，纷纷绕绕，把本来平静的企业管理学术殿堂搅得满天飞，一些满脑子西方管理理论的人，张口闭口什么MBIT，什么EBI等等，好象除了这些就显不出他的博学。但可笑的是，其实这些被一些管理者奉为无上至宝的管理秘籍，往往不是泊来的管理品，就是一些被文人们弄在笔竿上的“文化快餐”，笔者曾与以为号称中国十大培训师的人探讨过企业管理的真谛，一开始他也是大放撅词，云煽雾罩的，让人感到高深莫测，但最后在谈论他的作品时还是露出了马脚，他曾说他基本上两三个月就出一本管理学的论著，我就问他，以这样的速度出书，抛开是不是利益驱使不说，单就说书的内容有多大的深度和广度就值得我们怀疑了，我说出，这句话的时候，他顿时脸色紫红，手足无措......临了的时候，还专门送了我一本他的书让我指教。
　　 “人类一思考，上帝都发飚，人类不思考，跟着一群傻瓜喊口号”
　　 接下来，我就简单地谈谈我对企业管理的一点粗浅的认识吧，刍荛之见，欢迎赐教，更欢迎匕首和臭鸡旦。
　　 企业管理听起来是一门学问，但从本质上则是一种政治，当然他不同于政治斗争，而是一种“有益政治”。
　　 企业管理的方法多种多样，内容也函概十分广泛，但最基本的就两大块“控制和激励”。
　　 至于控制，人们往往注重的是对人的控制，而往往忽略了对效能和流程的掌握。至于对人的控制，人们呼声最高，争论最多的往往是放权。其实我是不主张放权的，尤其是快速成长期的民营企业，除了民营企业家固有的情结外，放权并不是一种科学的管理方式。但是，这样说并不是我主张集权，恰恰相反，我是主张集体智慧的，问题的关键在于授权而不是放权，授权是有前提的，有约束条件的。它有两条基本原则：1、权力和责任的平衡原则；2、要建立有效的监督管理机制。离开了这两个前提，犹如无缰之马，无舵之舟，对人的控制就无从谈起。至于对效能的控制，有些人往往就又会谈起什么平衡记分卡、什么绩效考核等等东东。是的，这些东西适当学一点是可以的，但不能研究太深，更不能本本主义，那样就缘木求鱼了。要知道，国外的一些成功管理经验，是在资本主义发展几百年后一点一滴地积淀下来的。有些固然很成功，但大多会水土不服。如果冒冒然拿来主义，不仅会葬送自己的前程，更是对所服务企业的不负责任。

越

谢谢,是的,看来不能乱拿来就用
我是个实习生,在企管部,学校的东西不能解决当前的问题,但能解决发展的问题
小企业要得是简明易懂方案,呵呵!

ljxxp

有道理，一定要结合自己的现状去学管理