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在基层时间长了，也喜发对领导的牢骚，发的最多的就是领导没做到公平、公正、赏罚不明。当然这个是有几方面的原因，但这里只从批判领导的角度出发
一个公司的领导，是公司指定游戏规则的人，是游戏的裁判。那既然是裁判，就要做到如下几点：
1，尽量不要踢球，因为碰球就难免会犯规。一担犯规，威信何在？如果必须踢球，那就要如履薄冰，小心谨慎，万一犯规了要甘受重罚。
2，颁布一新规则，尽量“立木取信”，实在不行再“杀鸡儆猴”。颁布后即使知道是错误的也要执行，要等到下次纠正的时候。所以新规则，真的要反复考量。不
光盯着出发点是，还要看执行难度。（但我也发现有些虽然看上去执行难度挺大的，但在强压之下，也执行的蛮好！看来人的适应性真的很强的。）
3，以规则为准，赏罚分明。其实这跟我之前一种用 一个词“利益分配”很接近。给遵守规则、超越期望的人大大的奖励；给不遵守规则的人适当的惩罚。
4，除非是为了树立不良行为的典型，尽量批评私下说，表扬公开说。但涉及到物质上的奖罚，尽快兑现。现代大家都知道“画的大饼”不能当饭吃了。
这几点是有关联性的，领导立信->规则立信->执行赏罚->赏罚技巧。
做到赏罚分明了，一个好的队伍才能真正的建立，团队的的力量才会发挥出来。 |
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