[转帖]从女儿手握鱼刺说起

only2008

       女儿小钮不到两周，性格活泼好动，一天到晚闲不住。一日刚吃过晚饭，小钮顺手从餐桌上扯下一根较长的鱼刺，跑到客厅玩耍。见此情景，妻慌忙赶上前去将女儿揽入怀中，夺下鱼刺。由于事出突然，女儿仿似受了极大的委屈，嘴一撇哭了起来。“宝宝，这个不能玩，扎手，痛……”妻耐心解释着，直到孩子似懂非懂地点点头。
这种生活场景我们经常碰到。孩子幼小时，怕碰着、怕烫着、怕伤着，时时都会提醒；上学了，过马路要小心，不要买路边的东西吃，唯恐话未说到；长大了，出门要小心，不要和陌生人说话，唠叨不厌其烦。为了孩子一生的平安，做父母的可谓穷尽心力，时刻提醒。联系到我们的安全工作，管理者是否也应该象父母对待子女一样，时刻充当“提醒人”的角色呢？我们的回答是肯定的。

       每一个管理者，要想成为父母一样尽职的“安全提醒人”，首先要不厌其烦地做好前馈提醒。“生命唯大，安全为天”。安全工作每一个细小的失误，都有可能使我们遭受伤害，有时甚至是致命的。大会小会讲安全，讲作业注意事项，不是多余，而是预防事故的有效手段。有些管理者在日常工作中，总觉得讲多了，职工会厌烦。这是事实，任何事物从被动接受到主动接受都要经过一个心理发展历程。但我们必须明白一个道理：父母一天几次，甚至几十次嘱咐孩子注意安全的时候，他们应该不会考虑孩子是否厌烦，自己是否絮叨。其次要不失时机地进行过程提醒。过程提醒尤为重要，这种提醒针对性强，效果最好。当客观因素造成隐患时，我们加以提醒，职工心里会比平时更能感受到我们对他的关心爱护，从而达到内激励的效果，使其更加认真地工作；当因作业者的主观因素、误操作造成隐患时，我们加以提醒，并告知危害，职工心里会感到强烈的内疚感，势必会引起重视，增强认知，下不为例。最后还必须旗帜鲜明地开展反馈提醒。反馈提醒就是要明确地表示坚持什么，反对什么，使过程提醒中的环节在当事人心理上得以强化，最终达到规范行为的目的；同时还可以引起其他人的注意、思考，引以为戒。

       要想成为和父母一样尽职的“安全提醒人”， 每一个管理者都必须深入现场，熟悉作业场所、工作环境、容易出现问题的关键点。对环境不熟悉，自己都找不出隐患点，如何提醒别人呢？熟悉了场所，成了一名合格的安全提醒人，这还不够，还应该做好知识“中介”，让职工人人都成为“安全提醒人”，既提醒自己，又可以提醒后来者。生活中，当孩子成为孩子的父母时，他们也会再一次承担起这个角色，生生相续，永无穷尽，安全提醒同样需要如此。

net-chen

有道理！

mls2009

说的不错，支持。

zsmtch

很有道理。