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一， 薪酬与福利设计的目的
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司人才队伍的建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对公司各阶层人员现有薪资状况的初步了解，建议尽快建立科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部没有员工薪资管理的依据，使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态，造成相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。 公司现正处于快速发展阶段，但还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，在求才若渴的同时，不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合，这是公司薪酬体系的一大病状。服装行业人员流动性很大，经常会有很多人一年中换不同的公司；也有很多人在不同的公司中都是同事。因此服装行业薪资的比较，往往会从一个公司内部扩大到整个行业来进行。进行薪酬设计目的是： Ø 一是稳定现有员工，增强公司凝聚力； Ø 二是吸引、留住及激励核心员工，提高公司竞争力； Ø 三是为保证企业的生存、实现公司的发展目标； Ø 四是维持良好的劳资关系； 二， 具体实施 Ø 公司薪金现状调查，通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）角度了解企业内现有薪酬问题以及造成的原因； Ø 收集行业和地区薪酬现状、增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况等的具体信息； Ø 薪酬影响因素调查，综合考虑薪酬的外部影响因素，如：行业特点、行业竞争、人才供应状况、企业的内部影响等因素； Ø 调查数据的统计与分析； Ø 确定薪酬分配的依据与原则； Ø 广泛分析各因素，确定各因素的权重，等级和工资率； Ø 根据公司发展战略确定薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度； Ø 根据公司发展战略确定福利制度； Ø 让员工了解、参与并宣贯执行。 (未完待续接下节)
[此贴子已经被作者于2006-6-22 10:57:23编辑过] | 
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