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看家人热火朝天讨论企业集权与分权，我这里纯粹站在一个职场人的角度，你喜欢请示多一些还是自主多一些。
其实下面的文章是应集团的一个子公司之邀，为其内刊写的。家人两派PK企业集权与分权，我这里是另一个角度，作为职场中人，你可能会碰到放权的领导，也可能碰到收权的领导。你可能因擅自作主而被领导责过，也可能因事事请示而为领导不满。你喜欢授权/放权的领导还是喜欢事事过问的领导？下文为我的一段经历，欢迎家人讨论。 有些无奈地处理完X公司（曾就职的公司，因合资方的原因，并入了某电信集团的终端事业部）诸如裁员、安置等的工作，黯然离开。这是我喜欢的公司，自主、开放、简单、平和，如此的结局我有些无法接受。 有些欣喜地来到一家大型民营企业，做我一直喜欢的企业大学。第一次如此完整地去做一家企业管理学院，而且可以按照利润中心的模式来做，心中的渴望与激情不言而喻。 最开始的我比较谨慎和保守。我想，刚来谨慎些总没有坏处。管理学院的方案拟定后，即报VP审阅。得到批准后，基本上我是每进行一个步骤就汇报一次。领导似乎也没有什么意见，就说“去做吧”。当就学院成立仪式的安排向领导汇报时，得到的反馈却始料未及。 领导的心情不错，我详细汇报了有关成立仪式的安排。谁曾想，领导听完后略带不悦地说“管理学院的整体方案不是已经批准了吗？具体怎么做？什么时候做什么事情？需要什么资源？方案中不是已经有框架了吗？那就去做，不要总来汇报。”我略有些不解地回来。其实我虽谨慎，却不是一个事事请示的人，之所以汇报是因为：有些关键环节需要领导确认、有些事情需要领导协调、有些资源需要领导认可。如果得不到领导的确认与协助，推进起来将面临很大的困难。 与同事小议此事，同事语重心长地对我说“咱公司注重结果，这件事交给你了，只要方案通过了，其他的一切就是你自己的了，领导就看结果。只有你实在无法解决需要领导协调和帮助时，才可以找领导。” 我终于明白，领导并不关注方案实施的步骤和方法，也不需要经常请示和汇报，她需要的是在既定的时间内看到她想看到的结果。于是，带着13个下属，牵着30个分部的人资经理和培训主管，我开始了管理学院的筹建、运营和开设分院工作。没有资源，去找；需要配合，去沟通；体系不完整，去建。只要方案批准了，只要是计划内的工作，基本上都是自己安排、实施，领导只看方案和计划是否如期完成、结果如何。 转眼快两年了，一切基本步入了正轨，我也在这个过程中体味着工作的苦与乐。“乐”自知：有自主的空间，只要能达成结果，任何方法与手段都是可以接受的；有成长的空间，什么都需要自己想办法、去处理，能力提升很快；有彻底的责任感，部门、项目和工作是我负责，除我以外没有人会担负这个责任。然“苦”也自知：心中没有底，不知这样做到底对还是不对，采用这样的方式是否合适，似乎也找不到可以请教和商量的人；压力大得很，
“成”与自己有多大关系不知道，“败”责任全是自己的，授责不授权，自己能左右的很有限；累无法言表，每天要工作到很晚，每件事都要想到、安排到、检查到，要去争资源、抢资源，还要频繁的出差。 到底拥有一片自主的天空、自由翱翔为好，还是拥有可以转身的小空间、早请示晚汇报为佳？有那样一片自主的天空，我不是也因各种原因选择了离开吗？自主的天空一定美吗？不同的领导有不同的管理风格，不同的下属希望有不同的担当，只要自己能接受、能适应、能发展就好吧？！ | 
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