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中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！
中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。
企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！
人力资源人士可能都有共同的切肤之痛——“人才难求”。我和业界和企业家朋友交流中发现，几乎所有的人都有这样的无奈和无助。而且，我发现，很多企业由于人才匮乏而错失市场机会，或停止不前，甚至消亡。其实，大多数企业几乎想尽了各种方法去寻找人才，要么代价很高，要么效果并不理想，尤其是中高级人才。
那么，企业如何才能有效获取中高级人才呢？
首先、要掌握中高级人才在市场上的需求特点 通常，中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此，中高级人才有比较大的选择空间。而且，中高级人才都已经比较成熟，决策比较理性，但他们比较关注发展机遇、工作环境，不仅仅在乎薪酬。 其次、要清楚企业自身的现状，并明确近期对中高级人才的需求
从企业角度来看，大多数企业自身很难在较短的时间内培育出中高级人才，而且，有的企业缺乏对中高级人才的甄别能力。从更深层次的角度来看，大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制、激励机制。
在实际操作中，有的企业在获取和留住中高级人才的过程中，缺乏精心进行策划、准备和安排。根据我个人的经验，企业在获取中高级人才过程中，应该采取以下行动： 1、
企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要何种组合的中高级管理团队，对各个核心岗位有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。
2、 在获取中高级人才之前，企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。
3、
在获取中高级人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
4、
在获取中高级人才之前，企业应制定一套风险防范机制。
5、
收集中高级人才的薪酬行情。
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