对于较大的通信公司，通信工程管理应该如何实现？工程管理的重要性有多少？

ycmld

一、区域工程经理的职责

1、监控分支工程质量、进度、文档确保达到运营商的要求；

2、协助分支控制工程成本（施工费、辅材费、后期维护费等），提高项目利润率；

3、整合公司各部门资源，帮助分支解决工程上的问题；

4、组织工程人员的施工管理培训及工程普及技术培训；

5、负责工程管理部制度的推行解释落实工作；

6、负责工程设备维修及故障分析事宜；

 

二、06年的主要工作

1、完善工程管理制度：

1）确定工程施工规范和检验标准；

2）制定施工费用管理办法；

3）制定工艺质检办法；

4）改进工程仪表管理办法；

5）完善设备故障判断及返修流程；

6）制定工程完工自检流程

2、了解分支工程技术人员工作情况；

3、施工队培训与考察工作；

4、制定工程质量管理改进计划；

4、编制对分支工程技术人员的培训材料；

5、配合商务消化库存

 

三、06年工作存在问题

1、没有帮助分支建立针对每个工程项目质量考评的制度；

2、因为不了解各部门的资源状况，给分支提供的帮助不足；

3、没有对工程人员做具体的培训；

 

四、07年工作思路

1、帮助分支工程经理建立对工程质量考评的制度；

2、通过培训，提高工程经理和工程师的业务素质；

3、帮助分支工程经理分析工程施工中存在的问题，寻找解决办法，共同制度改进计划；

4、加大与其他部门的交流提高工作效率；

5、完善工程售后服务监督体系更好的服务客户；

6、完善工程资料管理；

7、协助分支分析控制施工过程中的相关费用；

8、落实公司针对工程管理的制度。

 

大家对以上的工作流程有何意见

skshang

都太空洞了﹐沒有具體措施。[em01]