－人如草芥之我见
木人一出手，便是高论，很精到的语言，黄明后事件。
http://www.folo.cn/user1/40/archives/2007/25961.html
主题的思想我是基本认同的，但这次还想和木人唱唱反调。谈谈我另外的一点想法。
其实上述事件折射的是一个典型的问题，也是大家普遍诟病的，但话说回来，现在如果去硬性的指责老板的话，其实也是有失偏颇的，你怨不得黄明，这是他的局限，也是这个发展阶段的局限。
没有一个相对健康合理的治理结构，无论如何初衷，都逃不脱最终的藩篱。而且要看到，市场经济走过的十多年，改革后的二十年，我们真的无法期待一个相对人性化的操作。看吴晓波老师的博客，讲中国企业史写到１９９０年就写不下去了，因为后期的错综复杂，而且现实的种种存在，致使无法盖棺论定。
这个阶段很痛苦，不仅是老板，也包括员工。先富起来的老板，学习欲望的空前加强，但薄弱的基础也注定他们的知识结构支离破碎，即便有些所谓高人，也是更多的以点看面，局限是肯定的。而员工，和平年代的今天，最佳管理实践等读物的充斥，更多的是一种等的心态来对待每一天，期待着某时白马王子，伯乐的垂青。
同样都要反思，老板们要致力于搭建一个好的管理平台，较为彻底的走出自我的藩篱，同样员工们也大可不必报怨，整日怀才不遇，更多的是放眼量，在管理的实践中学会提升自己的价值，学会和老板共生，来分享事业带来的欢愉。
也许上述道理有些乌托邦，因为大家的着眼点更多的在于和老板的博弈，和同事的竞争，但其实偏偏是这些使得大家走进了一个误区。
看长江商学院的校训：取势，明道，优术。其实工具化，模板化的管理方法只是最初级的优术，但惜乎大家看着那么重要。肖知兴老师讲到明茨伯格的时候，推崇的是老先生所总结的手艺和分寸感，在我看来这仍然无法摆脱术的范畴，是此技无他，唯手熟耳的卖油翁式的经验主义。
同样对于企业来讲，我们也要学会理解黄明的痛苦，有他的局限，但也应该有着一份理解。其实这样的一个民营企业家，做到这个地步，已经是竭尽所能，但现实的不协调，也委实让老板们伤透了脑筋，高危职业说得也包括他们。但也许是仇富，也许是真委屈，镁光灯下曝光的是他们，灼烧的也是他们，对人的一点偏激，加上骨子里已有的“唯我”情节，不禁得令人浮想联翩，最经典的就是肖知兴老师东张西望里所描述的最后的皇帝阴影。
但我宁愿执拗的认为这是他们不得已的举措，尽管网上对民营企业家的评价微词甚多。特别某些身在'资本主义国企'的人们。但改革的进程，管理的实践，注定了这是一个必经的过程，我们依然要相信未来。草根经济，注定了种种坎坷，和过程的不甚规范。
草根经济，草芥人生，尽管有着他的不完善，有着隐忍的苦处，但又能如何呢，曾经工作过的企业，也会时不时出现黄明式的事情，人走茶凉，剩下的熬到了时间，拿着不菲的信任工资，自己也曾经对此嗤之以鼻。但今天看来，从现今自己的职位和工作体验来看，对于老板而言，这是不得已的办法，但也是唯一几条比较行得通的路子。外面人很多，但可以使用的有多少阿，有时信任票的价值往往要大过能力，甚至产生效率。（听起来好似狗屁不通的道理，但确实可行。）
同样对于个人来讲，草芥又有何不可，最富生命力的就是草根。人不可择地而生，但现在看来，有多少人是遵循这个道理呢，大都市人满为患，小地方人才难求，一方是求大于供助长了老板的脾气，一方是无米下锅的谦卑。大家在诟病民营老板的时候，也应该想想这些问题，这是个你我的时代，我们都有自我的局限。
老板并非皆苦主，不妨想下，是否我们来一起探讨老板的优点，看人之长，也许这样的话，我们会更加快乐的在职场活着，活出我们的性情，活出自己的价值。
同样延伸出一个话题，也是木人在文章里提到的强人经济。强势的地盘不长草，反而相对弱势亲民的老板的下属强势。明白舍得，学会取舍，是每个人无论老板员工，都要修炼的一门课。希望有兴趣的朋友急需探讨这个话题。
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