[求助]怎样规范化管理小型民营企业

mengxuhuan

楼上的，都问什么问题啊？

烟末儿

大概看了下,可以将目标设定为提高质量,降低次品

赞成上面几位的话,搞规范化,目标,目的一定要明确,因为对小企业而言,可能规范化的代价是要付出更多的成本投入

kjs7717

   我是一名大肆学生，没有经验。但我知道在质量改进方面对于小型的企业来说5P是很有用的，并且你也可以立刻让你的客户看到一些立杆见影的效果。当然要看你有没有真正的权利让你去做想做的事

aliuage

QUOTE:

以下是引用yesanpin在2006-10-16 21:29:04的发言：

你说的情况过于简单，我们也不能根据这一点资料给你建议啊！

请回答以下问题：

1、你的老板是不是这家工厂的老板？还是两者之间是商业委托？

2、这家工厂的老板进行规范化管理的目的是什么？有没有具体的目标？还是只有一个模糊的目的？

3、你拥有多大的权限和期限？权限决定了你能做什么，而期限决定你能打算做什么！

4、那个小厂的工人的基本情况，主要知识背景，从业经历。因为你需要了解他们是否有过在规范化管理的企业工作的经验，需要了解他们是否有可能接受规范化管理？或者更具体的说，了解他们可能能接受什么样的规范化管理！

高人，很有启发！