摘自www.suntoyou.net ...... **** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的 (*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 (*)华哥 12:58:26 选择企业,能够更好实现自己的理想啊。 (*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内,能够很好地完成这两件事,应该不错了。 (*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设,以及公司整体的培训规划 **** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗 (*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。 (*)华哥 13:00:44 呵呵 (*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西,做了也没有价值了啊。 **** 13:04:05 还是要老总先行 **** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛 (*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西,得充分跟老总沟通的。 (*)华哥 13:01:55 呵呵,看HR在公司的地位来决定的。 (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了,一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通,一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵 (*)华哥 13:02:57 做HR的,必须跟老总有足够的沟通,通过工作与沟通,能够树立HR的地位。 (*)华哥 13:03:28 当然,如果我去了,平时的时候,我会跟各个部门对接好,关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事 **** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了 **** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重 (*)华哥 13:04:39 呵呵,关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。 **** 13:07:59 这种信任度怎么建立 (*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。 (*)华哥 13:06:16 一方面,让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见,就是说让老总感觉你确实足够专业。 (*)华哥 13:06:38 另一方面,你得尽可能地帮助各个部门,让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。 **** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵 (*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事,他们会咨询我 **** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场 **** 13:13:45 不一样的 **** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 **** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦 (*)华哥 13:13:34 呵呵 (*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。 **** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍 (*)华哥 13:14:02 我如果去,前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。 (*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系,与各个部门关系都不大。 (*)华哥 13:14:40 同时,熟悉各个部门,尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉 **** 13:18:58 还是专业说了算 (*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你,就得拿些东西出来啊。 **** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少 (*)华哥 13:19:08 肚里没有货,就难办啊。所以我一直说做HR的,关键不是掌握了多少HR技巧,而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理 (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产,不能熟悉销售,那你怎么去做HR总监呢?如果只是HR事宜,只需要一个HR经理就成了。 (*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的,而战略就需要熟悉企业的各个环节 (*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向,去了解一些技术专业网站,去接触这方面的信息,这也有助于招聘到合适的人才回来,同时也有助于你了解行业信息 (*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身,是很难有大出息的。 (*)华哥 13:21:47 在企业里,HR的技能说穿了,只需要好好接受培训一个星期,我想足够了。 **** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们 (*)华哥 13:22:55 是啊,呵呵,不是有懂技术,而是要懂技术管理 (*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请,还是让那个合作公司帮你们做吗? **** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上 **** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天 **** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了 (*)华哥 13:27:03 噢,同行业的应该对你们有帮助才对啊。 **** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同 (*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。 **** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的,比如电子 (*)华哥 13:27:42 呵呵,到现场拍摄素材,然后从这些图片引伸开讲,效果会比较好。 **** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧 (*)华哥 13:27:58 噢,是这样啊。呵呵,电子跟制鞋区别很大的啊。 (*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产,那行业区别不会特别大,生产管理毕竟是相通的 **** 13:31:28 当然,关键是老师怎么讲 **** 13:31:43 不能当是公开课样,做内训没有针对性 (*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性 **** 13:32:04 是的 (*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课,就是化了一天时间在现场看,拍照,然后讲的时候,就会针对拍的图片,了解的情况来讲 **** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程? **** 13:33:03 您这样讲一次课,至少两天时间 (*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S,讲了两轮,四天,然后一天是现场管理工具 (*)华哥 13:30:39 其实6S两天里,有一天也是讲的保证6S推广的工具 **** 13:33:34 企业一次性开课四天,我们公司做不到 (*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮,每一次人员都在100人以上啊。 (*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 (*)华哥 13:31:30 一共208人,人太多,所以分两批讲的。 **** 13:35:41 我觉得我们目前的问题,更多的是他们知道有问题,也知道可以改善 但是没有执行,也可能就是没找到较好的可执行的方法 (*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。 (*)华哥 13:33:18 问题能找到,不知道如何处理是常见的。 **** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解 (*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题,教现场管理人员方法 (*)华哥 13:36:52 祝你好运了,我得出门去,下午还有事呢。 (*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。 |