[讨论]部门经理要不要知道下属的工资

aeric

部门经理要不要知道下属的工资？好处和坏处是什么？大家在企业中是怎么运作的？谢谢

奋斗日记

你知道了和没有知道一样，那么你就不应该知道。你知道了会对你的工作产生负面的影响那么你还是不知道好（或许你的手下的收入不会比你低多少）。具体看在什么公司什么行业，什么部门。我是销售部的小领导。我不知道他们任何的人的工资，但是我知道他们的提成（所有销售人员一样提成制度）。因为我知道如果他们靠工资吃饭早饿死了。做为领导应该给他们合适的指引，让他们充分的发挥自己的潜能。HR会要求你定期的给出您手下的人的评估，这个也是他们对员工加薪的一个参考。

vesace

我不同意2楼的说法！我认为很有必要知道你的属下的薪资情况。就算你的属下比你的薪水高，那也是贵公司的新酬制度有问题，因为你要知道，你的属下的需求和欲望，一个重要的数据就是他的工资有多少（我不是说全部呵），你必须了解，只有知道他们需要什么，才能在管理中对症下药，还有从另外一个角度来说，你的手下工资高，必定业绩也非常不错，对你来讲也是一件好事。 比如说某位员工积极性突然不如以前，那你就该关注了，这时候一个重要的标准就是是否是工资减少了，业绩下降了？其实这个问题不应该困扰你，因为着根本就不算问题，你是经理，知道是天经地义的事情哦！！！

tongu

有必要了解：

1、涉及工作满意度 2、是否含有一定的激励作用  3、是否有利于你的控制和指导 4、外部对此评价的负面影响  ETC.

你是一个部门经理，你能不了解吗？

假如不了解或者没有途径，或者不允许，这只能说明公司的人力资源管理有问题

这恐怕和公司高层对人性的假设有直接关系。

slqs432

同意楼上的观点。

目前我是一个部门的小管理者，每个月只对下属员工作考评及根据表现给予一定的奖金，他们实际拿多少，我并不是非常清楚。有可能领导还会综合平衡所有员工的工资，会再有改动。

这对于我平时的工作多少有一点被动。对于自己在给员工激励、奖惩方面的结果不明，所以，对于杠杆的运用会比较难把握。

lucke

我认为做为主管，很有必要知道下属的具体待遇，从而衡量下属的工作业绩和表现，以及下属的发展潜能，下属的待遇是否高于自己，这个需要自己平衡看待，不能影响到自己对下属的看法和工作安排，如果贵公司是技术研发型企业的话，下属工资高于主管也是很正常的，这是薪酬体系在管理和技术两个方向的不同体现。

lfzj

同意2楼的观点