一个HR上的悖论：普通管理水平的组织是肯定没法拥有优秀的人力资源总监或经理的，正

amilin2002

       如果存在着一个在管理只是有普通水平的组织，那它有的肯定是一个普通的人事或者人力资源系统（这个系统名字不一定是人事部或者人力资源部，而是指事实上承担着人力资源职能的部门或者人，比如有些小型企业人力资源系统甚至只指老板本人），普通的人事或者人力资源操作系统是没有办法识别并吸引住优秀的人力资源总监或经理，因为如果能识别并能吸引他们的话，这个组织的人事或者人力资源系统就不是普通的了，而这个组织也应该早就不是个普通组织了，至少也已经具备了优秀组织的特征了

所以，结论是：普通管理水平的组织是肯定没有优秀的人力资源总监或经理的，因为他识别不了，同时也吸引不了优秀的人力资源总监或经理。因为如果它能识别又能吸引的到，那它至少离优秀很近很近了。还是那句老话“一个好的老板或者好的总经理，他首先应该是优秀的人力资源总监或经理”，如果他不是，那就没有办法期待他能得到一个超过他水平的优秀的人力资源总监或经理！就象我们没有办法期待一个杯子装载超过它自身容量的水一样，

一个组织要想优秀甚至卓越，人力资源职能的发展水平肯定不能是木桶上的那根短板，而应该是火车上的火车头之一！于是悖论产生了：因为它管理水平低，如果它想发展那它又必须要得到，可是因为它水平低，决定了它得不到，他得不到他就更想要了，可是他还是得不到，……直到他倒闭了他还是没有得到。

管理水平普通的企业如果它真的有一个优秀人事或者人力资源经理的话，那也只有三种的可能：要么老板或者经营决策者突然人品大爆发，自己成为一个优秀的人力资源总监或经理；

要么内部偶然提拔一个人或者随便外聘一个人竟是优秀人事或者人力资源经理（这样的企业是受到老天的特别宠爱，是上帝的私生子，只能羡慕它的运气，却没有办法学习）；

要么是外聘“明星”型的人力资源总监或经理的（这类明星通常已经经过其他组织的HR系统证明是成功的了，但这样的方式成本较高，还有水土不服的风险。）。

优秀的组织与优秀的人才有共同的特征和话语，所以只有优秀的企业才能识别，吸引，和挽留优秀的人才，这也是优秀的企业之所以越发优秀的原因所在！！

我前一家公司的上司（人力资源经理）辞职后，跟我交流他应聘新工作的经历，于是我跟他讲了上面的一席话，他也觉得虽然有些绝对，但很有道理。

欢迎家人一起与我讨论这个话题。

[此贴子已经被作者于2006-9-16 9:16:11编辑过]

fisherljy

同意，其实关键在于脚下的这块土壤。

对人的理解决定了我们的hr的高度，关键在于决策层老板。

至于不好的环境能否产生出优秀的hrd，那我想也在于个人，当然还有环境的影响，btw，优秀的人才是不可复制的，在什么地方都会出现，这里面因素太多了。

看看萧申克的救赎的安迪吧，其实真的，有种鸟的羽毛是永远闪耀着自由的光芒，关键还是一个字：人。

现在的社会机会太多了，所以每一个人都要好好的把握，记住没有人可以阻挡住你的优秀和卓越，除非你自己。

一个从业HR6年的职业人的体会。

tianjing

   你的话差不多可以成为真理了;至少我认为.做外企好多年,这方面的感触彼深.没有远见的老板只想着眼前怎样赚钱.根本没有想到一个企业长远的发展计划.太多的老板只是赚取大陆廉价的劳动力.这样的企业会有什么样的发展方向就可想而知了.企业的路能走多远就不言而喻了,更不用说好的人力资源经理.相关管理层都是能力偏低的了.即使有能力的管理人才进入这样的公司.BOSS的心态不改有能力的管理人才也得不到重用.

ldxy521

就象淮南的桔子长在淮北就干涩无味一样，环境有非常关键的因素。可是抱怨解决不了问题，那么只有要么改变环境，要么改变品种（可以嫁接嘛），关键还是要调整心态。

GUOR

有同感,小弟现在一民企,规模在本行业内已是数一数二了,可就是没有专职的人力经理,所有中上层人事全由老板操劳,为此小弟近日已上书,成立人力资源部.

185w

一个阶段的产物，再过10年，人力会以“资源”来管理吗？或还有所谓的人力资源管理吗？

老板自然有老板的道理，否则他也成不了老板。

实践是检验真理的唯一标准。

amilin2002

回185w:

只要组织还需要人,那么不管是10年后还是100年后,就仍然会存在对人的管理和激励.不过那个时候的也许真不叫"人力资源管理",叫别的什么也不一定.只是实质还是对人的识别,吸引,使用,挽留,激励等方面的管理内容吧?

"老板自有老板的道理"这句话听起来跟"存在即是合理的"的一样.如果面对所有事物我们都是这样的消极被动态度的话,那么干吗我们还要讨论?他有他的道理,他的企业生生死死关我们屁事?

事实上我这样说,并不是认为老板错了,只是很遗憾他们没有做的更好而已.当然我们不能奢求每个老板都有企业家精神,也不能奢求每个老板都能成长为行业领袖.

[此贴子已经被作者于2006-9-18 8:25:03编辑过]

GUOR

说的通俗一点，一个企业就如一条船，老板是船（主）长，而其它的都是水手，人力资源管理只是其中一个水手，水手只限于建议，不能掌舵，不要认为老板们的管理方法问题很多，所谓存在就有道理。我认为理解这一点，在民企中才能胜任人力经理。