我在这个公司工作了快要四年了。公司的老总对我比较认可.这一点从薪酬上可以看出.公司的这个岗位也有我和另外一个男经理的工资是这个岗位最高的.自从成立了分公司,遇到了一些问题 一、组织结构: 我的职务:区经理,我的直接上级是分公司经理.我的下级:门店经理.分公司的其他职能部门,如人事部,采购部,财务部,该部门的直接上级是分公司经理。刚接手这个区的时候,分公司经理和我谈。我与其他部门的关系是协作关系。前几天又找我谈,区经理是地方行政长官,其他行政部门要对区经理负责。这个问题一直搞的我比较糊涂。 二、工作分工 因为我所在的区域我的工作时间比较长。所以公司最近加入了两个实习区经理,都在我这个区域实习,我和老总主动请缨我退二线,让老总考察实习区经理。我负责培训工作。可能是修炼不够,培训工作是虚虚实实的工作。我一空下来反倒觉得找不到工作方向了。每天做点什么都感到困惑,老总也从来不过问我的工作。我只好自己找事情做。我怕自己这样空下来,工作会得不到认可。 三、新同事 分公司因为发展速度非常快,所以又很多的新同事加入到我们这个公司来。上面说的两个区经理和我是一个级别。又来了一个行政人事经理兼总经理助理,是什么岗位,现在还不是很明确。除了同级别的外。还有很多的其他部门的同事,总之,现在的新同事比以前老同事多的多。对于新同事,多多少少有点危机感,我自我评价,我对这个区域非常了解,从资历来讲,绝对资深,可有的时候资深这东西却是个害人的东西。我总是提醒自己,不要摆架子。可是因为工作缺乏磨合,导致给新同事带来一些困惑。我担心二个问题,一是新同事的加入对我的威胁是什么?我的机会是什么?二是新同事太多,打破了以前的工作作风,是好还是坏? 四、我个人的发展 最近我考虑换工作,为什么考虑换工作,我还没想好。公司老总去年找我谈话,说我的目标应该是:分公司经理。可是我觉得自己能力和这个目标还相差太远。公司是很有发展的,可是我自身该如何发展和提高呢。我想我有危机感是因为我感觉到了自己的落后。我该如何做呢 ? 相信家园里的朋友在职业生涯里,也总是有这样或那样的困惑。为了冲出职业生涯的瓶颈,我该如何做? |