产品经理的烦恼---请家人为我理理，我该怎么处理

pandamimi

 我在一家从事互联网自主产品研发的公司，主要研发网络平台、系统、产品等，现在就职产品经理的岗位，已经有一年多了，之前有5年的产品策划、美术设计、网站编辑、网页制作经验，来该公司时的岗位没有定义，一个人全包了所有的工作，当时项目比较少，除了不写程序外其它的部分都是我在做。

后来由于业务发展需要，成立了产品线，我任产品经理，下属两个组视觉设计和产品策划，建组已经一年多了，最高峰时3+4，现在只有2+2了，视觉设计的两位兄弟都没有变动，一直很尽心尽力在做，策划换了一波了，现在只剩下2条兵，一男生一女生。

两位视觉设计的兄弟，让我很欣慰的是，他们的工作态度和责任心，让我觉得头大的是，他们的不足是，他们一个设计比较强，一个编辑比较强，在我们公司的岗位要求是美术人员设计和编辑都要做。所以不能“偏工”，要能独档一面，他们现在配合起来是非常的好，但如果项目多了一个人负责一个项目就往往不如人意了。已经发生了这样的现象了。

再说说策话的男女档，男生基础和底子比较好，今年毕业的，之前有帮一些网站做过网管之类的。有一点他认为的成绩，但是一些野路子，心高、气傲，能力还是有的，头脑也比较灵活，有点不踏实做事，基本功也有待加强。女生，中性性格，打扮也是中性样子，说话大大列列，做事也是，策划应该注意的文案排版、细节往往不敢恭维，每一个项目（或者说任务）都没有让人满意的。心高，自我为中心，没有太多的责任心。

总的来讲，策划的两位员工能力和态度都不能让我满意，美术的两个员工态度、能力都能让我满意，但是如果能独挡一面就更好了。

现况是，每个项目都少不了我，一边帮着规划，一边帮着跟踪、沟通，还要救火。

我的问题：
1、如何提高他们的能力，让他们都能独档一面；
2、这样的团队现况，我要如何做下面的工作；

我的想法：
1、对两个美术的兄弟，多找机会让他们互相交流、学习，让他们试着带新人；
2、女策划，我想放弃了；
3、男策划，好好交流，培养他；

我的目标：
1、打造优秀的团队，每个成员都能在职责岗位上独挡一面；
2、建立阶梯型队伍，在人员流动时，有人能接得上去；
3、抽身出来，自我学习，为公司的项目、产品作更多的思考，做回真正的产品经理

希望家人能帮我理一理，我该如何继续向前。。在些深表感谢！

GUOR

小弟子对IT业务不熟，请对产品经理的岗位描述一下，谢谢！