经营困惑?请协助!

mnbyh

各位家人:

      我是一位刚刚加入的朋友,现在在一家私营企业做低温牛奶经销项目经理,这个刚刚接手的项目此前一直处于亏损状态,每月达10万元左右,七八个月下来,总计亏损100多万元,前期主要亏损原因是,本公司经营者是一名销售强将,没有经营能力,一在追求量的上升,人员费用,促销费用飞涨,七月份接手第当月亏损5万元左右,八月份应该在持平的状态,这两个把以前厂家的强压势头扭转,并要求厂家给予更多宽松的政策,以后的时间可能不会有这样的政策,经过仔各各种费用细分析,我公司的各种费用成本,现阶段不能再做减少,厂家的费用也不能有太多的倾斜,不能快速提升销量,竞品多年的优势和各种费用价格力度很大,很难有突破,老板对此项目已不再有更多信心,只对这个没有利润的项目有所怀疑,不甘心!这个品牌不错,是老板新的投资点,投资前90%的管理者不同意,目前只有我一人希望老板继续这个项目,这个项目没有利润,投资额较大,六七百万元或者更多,我目前困惑是找不到说服老板的理由!

         请指教!

         谢谢!

jef722

你说的好像都是对项目消极不利的因素：市场；供应商；内部管理者；财务状况，是你在文中提到的四大因素，如果说这四大因素都没有积极的改观倾向。光是凭你所说这些情况，看来是很难说服老板的......

顺便问一下：你为什么对这个项目如此有信心呢？是有什么确切的理由可以带来盈利？还是只是心理上的不舍与不甘呢？