绩效考核的9大误区

zhmf

QUOTE:

以下是引用Jane_2在2006-6-22 11:18:24的发言：

360度评估法是来自5个评价源的评估，其中客户的定义应该是广义的，不是狭义上的消费客户。

360度这个考核工具我们是经常用到的,但针对性不是很强,只能对一些非关键性的岗位进行考核.量化的指标比较难提取.信息来源于人的主观判断,不够客观,可操性不强.你能谈谈你用360度考核法的效果吗?谢谢!

Jane_2

zhmf你好，你说你们经常用到360度这个考核工具，你们主要是对哪些人哪些岗位进行考核，你们考核的目的是什么？你们考核的指标分为几个方面，如何设定？

[此贴子已经被作者于2006-6-23 16:07:38编辑过]

Jane_2

你们是否根据不同的岗位设定不同的指标？你们在考核执行过程中通常遇到的障碍是什么？

[此贴子已经被作者于2006-6-23 16:08:40编辑过]

zhmf

QUOTE:

以下是引用Jane_2在2006-6-23 16:04:44的发言：
zhmf你好，你说你们经常用到360度这个考核工具，你们主要是对哪些人哪些岗位进行考核，你们考核的目的是什么？你们考核的指标分为几个方面，如何设定？

我们的考核是全面(公司所有员工)的,考核的目的是为了激励员工提高工作效率.至于考核指标嘛每个企业都不尽相同的.

zhmf

QUOTE:

以下是引用Jane_2在2006-6-23 16:06:30的发言：
你们是否根据不同的岗位设定不同的指标？你们在考核执行过程中通常遇到的障碍是什么？

当然是不同的岗位有不同的考核指标嘛,难道你公司不是?这位朋友很想我的领导在检查我的工作哟.嘿嘿.........

ylzlf

看了之后，如梦初醒！

zhmf

QUOTE:

以下是引用ylzlf在2006-9-6 16:21:06的发言：

看了之后，如梦初醒！

哦,我明白了,你在半梦半醒之间看的对吧,难怪看完之后就醒了.嘿嘿,开个玩笑.

lfzj

完全赞同