大家看看我该如何去作？

xuyan2005

   我是在一个私人企业里上班，有100多个人，年前老板让我来管理公司，公司里有不少老板的亲属，不太好管；销售科里的一些人是老板的哥们，整天在一起打牌、喝酒、泡吧，也是一群不好管的人；还有几个很得老板宠爱的人，不管他们对错，老板都不会对他们怎么样，所以他们只对老板负责；在我之前，有二个人坐过我现在的位子，但时间不常都走了。我这人作事有点棱角，不是很圆滑，在管理的过程中得罪了不少人；请问下大家，我该如何作才能把这个公司管好。

snowater

1、和小团队头目搞好个人关系，力争他们不放对你

2、说服老板推行制度建设

3、以绩效管理为核心

4、从小事情抓起，在老板的支持下杀鸡

纵横驰骋

做管理不得罪人那不叫管理　老杰的２０／７０／１０法则不就是要开掉那１０％吗？

偶认为不论是军事管理还是商业管理老孙的五事七计胜五放之四海皆准，老板若采用，留下来管理，老板不采用，跑人！

五事：道、天、地、将、法

七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵
众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？

胜五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，
以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。

ＬＺ看着办吧　；）

 

silentzeng

设法同流合污

challen.Liu

QUOTE:

以下是引用snowater在2006-6-15 9:39:47的发言：

1、和小团队头目搞好个人关系，力争他们不放对你

2、说服老板推行制度建设

3、以绩效管理为核心

4、从小事情抓起，在老板的支持下杀鸡

有道理，很好，既有理论，有符合人情，是一个老道的管理者出的主意。

白衬衣

我来回答你

既然你的老板让你来管理，说明他想改变什么

但是如果因为改变就引起了很大的动荡，那走的就是你

你该这么作

1、用最和蔼的态度去和任何人谈任何事情

2、用最坚定的态度去执行规则

3、堡垒往往是从内部攻克的，试图去瓦解他们

4、适当的时候杀鸡给猴看