有效团队特征分析

zhmf · 发表于 2006-9-18 08:56:39

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以下是引用东安在2006-9-18 6:54:37的发言：

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各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?

不是不感兴趣，而是觉得提这些要求的目的是什么？

关心的是：一、能不能达到这些目标？

二、达不到这些目标行不行？

依本人愚见，这些目标对一个高效的团队而言，既不可能也没必要。如果把这些作为必要条件，恐怕这个团队就很难建成。就如“成员间相互信任”一条，就做不到。现在的职场，不都是尔虞我诈、勾心斗角吗？但这并不影响它仍然可能是成功的企业。关键是领导懂得“用人必疑、疑人必用”的道理。能把同床异梦、心怀鬼胎的团队引向成功，才是管理者必备的基本条件。

你分析得倒确有几分道理,谢谢你!

m060069 · 发表于 2006-11-23 10:51:07

挺好的呀，踩点比较全面，要是在加上你的工作经历或理论论证那就更有说服力了呀，哈哈，请多指教！！！

zhmf · 发表于 2006-11-24 10:05:39

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以下是引用m060069在2006-11-23 10:51:07的发言：

挺好的呀，踩点比较全面，要是在加上你的工作经历或理论论证那就更有说服力了呀，哈哈，请多指教！！！

谢谢你的回帖,请你多关注我的帖子,我后面的帖子有涉及工作方面的一些经历,你可以看看.

nuanmu · 发表于 2009-11-5 12:03:34

谢谢分享

傲雪飞飞 · 发表于 2009-11-7 00:14:34

感兴趣，感觉还可以在具体点

有效团队特征分析

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