|
我在一规模不大的国有企业，其实施行的是私人企业制度的管理模式，没有固定的规章制度，没有固定的上降级制度。 我的上司是企业的老总，即通常意义上的老板。 我的平级是销售部经理，其是公司元老级人物，与老板关系最好，老板也是比较信任她的。公司由于某些原因分为二个地方办公，一是销售部，老板及销售部经理在那里坐镇； 二是厂部，具体事务由我负责，平级的有财务部经理、生产部经理。我另外主管质管部。 在质管部有个同事，有点聪明的样子，客观的说也可以算是聪明的，当然私底下我总认为没我聪明。但是做事较调皮，不能认真做好工作，但由于其英文在公司里是最好的，（注：很多时候在工作时候看英语书，为了自己的考试），并且由于在老板面前一套，在我们面前一套。具体的说老板更多地通过他了解我们厂部的事情，（注：这方面，我在以前确实做的也不好，我总认为既然我负责了，那小事情也不必向老板汇报，解决了就行了，如果有不好办的事情或者其他我认为我不能决定的事情时候再请教老板。）如此一来，每每我向这位同事下命令的时候，他大多数是可以用一句话来把我顶回来“老板叫我做。。。。”。这位同事的调皮出名了，包括销售部经理也觉得拿他没折。因为老板对他的厚爱，每当我向老板反映其工作态度不好，并且有具体的事情来说明时，老板总说“以后遇到这类事情跟我说，我来训他”，诸如此类的话语，实在被我说多了，老板会说“这种小事你不要去管他”。唉，工作何来小事？一屋不扫何以扫天下。别的员工会以此人为挡箭牌，有时候会说“你怎么不管他。。。，我们。。。你就要管了。不公平啊”，你说我怎么办？ 我只能不用他，随他去。 结果倒好了，老板认为更要发挥其作用，将他放到了生产部经理的位置。 于是乎一时之间，此人大弄革命，宣称工作要由他负责，有事情要找他汇报，我是气不打一处来。我也不管，听之任之，既然老板喜欢此种人等，咱也没啥好说的，就看他个之乎者也也罢。一个月/二个月/。。。半年过去了，现在是全厂部的人他都得罪了，没人理他，我也不知道他平时做什么，只知道如以往一样，工作的一半时间是聊天和上网，上网美其名曰为查资料（注：老板让他查的），聊天是和公司销售部另外一个女孩沟通（注：此同事性别——男， 但凡有事必向公司销售部的这个女孩汇报，并向其拿主意，厂部一有啥事情，风吹草动，那边必有如何如何操作的指令发给该同事。说是该二位谈情说爱吧，也说不清楚，二人未婚，皆年轻） 公司之事务似乎在该二位干将手中尽握，权之欲望与信心之膨胀似乎将该同事堵塞得忘乎所以，命令之时必是声威哧哧，而一旦需求别人相助之时（注：因为其本人实际操作能力有限，故常常需要他人相助），必是低三下四，如小羊之温柔亦不及其半分，此等嘴脸实在让厂部众人厌恶，终于忍不住希望有个人能勇敢地挺身而出，向老板说明一下。 那个愿意挺身而出的人一直未出现，因为谁都不愿意再去管这些事情了，大家反正工资照发，日子照过，没必要和老板过不去，谁也不知道老板为什么那么信任该同事。 也许从老板的角度来看，他确实想让公司发展好，他确实觉得那个同事是个人才，可这一切都是老板的美好愿望。因为我们其他高管（注：暂且自封为高管）都不认为这个是有用之人，但是老板大人就是老板大人，他认为他是对的。没办法，我们得听老板的，不是么？ 如此一来，此事使我等管理人员也无计可施，偶尔心态也不平衡，只好混混。因为总觉得自己再这么认真，不过是为他人做嫁衣，还不是要便宜了那小子么？也许老板也看出这个来了，也许他还有其他想法。 在上月我与老板出差的日子里，老板透露出待他退休后希望由我接任他的位子，希望我不要如此消极工作，要以继任者的姿态积极起来。我一听倒也是如一头雾水，一来我从未想过要接任他的位子，二来冷不丁的给我这个概念，我倒也要好好想想今后的路该如何走。其实话说回来，不管我要不要接任，应该说有没有能力接任，都是次要的，因为工作就是要做好它，就是要卖力的做；但如果想想以继任者的思维方式来考虑的话，反而坚定了我要将那位不听话也不能给公司带来更好的利益的同事驱逐出去的想法。这种以继任者的思维是不是对呢？ 一时我也困惑，但是尽管困惑，我还是认为将那位同事换个岗位或者干脆换个单位是最重要的。因为我不能让公司被一颗耗子屎带坏一锅粥啊，我的观点很明确：一：他对我们公司现在有何作用？二：他对我们目前的产品开发及其他改进有何作用？ 我不知道有何作用，在我有限的眼光里测量不出这些作用来。 于是，终于在他得罪了最后一个似乎对他还好的同事之后，并由于上班时间偷偷睡觉被员工发现告诉我后，我认为机会到了，我趁着一个机会向老板表达了我的看法，当然，我知道结果会是什么？ 老板在阵怒之后，说“年终让大伙来个全民表决吧，如果不行就撤”。我想这是老板给自己一个台阶的理想方式，可我是等不及的，我想到年终我还有许多事情要做，没有一个合力齐心的团队，太困难了。我只得坚持不懈地再转变抹角地攻了一回，老板似乎有点不快地说“我找他再谈一次，如果还不。。。，再。。。”我无语，当然，这不是我想要的理想效果，但也达到了一定的效果，冰冻三尺非一日之寒，没那么容易的。这件事情结果至于好坏，我也很难判断。哪来的那么多机会啊？有位员工问我，他和老板什么关系？我回答：不知道。（注：据我来自小道消息的估计，也许是老板老婆娘家的表亲或者远房亲吧） 这位功劳都是自己的/事情办糟了主意都是别人出的/只听那个女人的没自己主见的/很会调皮推托工作的/很会拍老板的/把所有办公室的人都得罪了的/老板确是十分信任的同事于是仍然稳稳地坐在现在的位置上，公司又如一潭？水般继续着，只是他更加孤立无援了。没有人再说什么，也没有人想被老板扣一顶“不做好团结”的大帽子，日子在继续，我们只是在等待下次的进攻机会，如果聪明，也许能免得了。可是，以这种心态，谁又能真正做好工作呢？ 我扪心自问，这样的环境下，我能做什么？我该如何继续管理，如何使团队合力发挥出作用？ 如何不受该位同事的影响？ 几日来，辗转反侧，茶饭不思， 让我平静下来接受这样的同事在一起共事，感觉很困难。 所以，有了此文，希望大家能给个想法意见啥地，怎么都好，也许能从不同的角度给予我思维的碰撞。
[em03] | 
收藏
分享
有用
无用