[原创]企业文化建设的执行方法 7

yongwei200

第四阶段： 灵活应变

灵活应变阶段的主要表现是，关注人生的核心价值，企业已经进入自由状态，具有高度的市场应变能力。

中国还没有发现具有高度灵活应变能力的企业。 因此，本文不过多讨论本阶段需要采取的方法，而仅仅进行简略描述。

企业文化的作用是，关注生命的核心价值，以提高和改善生命为企业目标，“利润随之而来（乔治 W. 默克）”。

这些企业已经成为社会不很关注的目标，但是在潜移默化中改善人们的生活。 这些企业包括 Johnson & Johnson, 3M等。

     根据Johnson & Johnson的财务报表，过去

•  连续20年，每年实现两位数的利润增长   (Double digit earnings increases for 20 consecutive years)

•  连续43年，每年的分红都在增加(Dividend raised each year for 43 consecutive years)

•  连续62年(从1944年开始)，每个季度都进行股东分红(Dividends issued to shareowners every quarter since 1944)

•  连续72年，销售额每年增加 (Sales have increased each year for 72 consecutive years)

•  2004年，全球销售 473亿美元(Worldwide Sales in 2004 were $47.3 billion)。

•  2004年，纯利润 85亿美元 (Net Earnings for 2004 were $ 8.5 billion)

•  2004年， 每股利润 2.84 美元  (Diluted earnings per share for 2004 were $2.840  

  3M 公司

•   业务领域涵盖 7 大类，35个子业务领域，在每个子业务领域都是领导者；

• 在68个国家有分支机构，其中38个国家有工厂，29个国家有研发机构，公司收入有30%的销售额来源于最近4年的新产品

 

 

 

xuimmortal

希望能够将整篇文章集中发，这样在过瘾

atcyang

thank you for sharing!

大包子

非常感谢