[原创]关于留住辞职员工的方法

rainDD

难道你没听说过离场测试嘛？让教会徒弟的人快乐大大的，不教徒弟的人痛苦大大的！建议去听听影响力的《领袖的风采》！

[em01]

zhmf

QUOTE:

以下是引用唐风在2006-6-29 12:05:55的发言：

已经提出二次了，还是没有找到解决的办法，

企业有一点问题。

是的,本公司体制本来就有问题,你有什么好的方法吗?

 

 

zhmf

QUOTE:

以下是引用rainDD在2006-6-29 18:54:10的发言：

难道你没听说过离场测试嘛？让教会徒弟的人快乐大大的，不教徒弟的人痛苦大大的！建议去听听影响力的《领袖的风采》！

[em01]

我们前几天有去做过一个为期两天的户外拓展训练,也做了这个"领袖风采"(又名责任者),效果感觉不错.

Kelly_Tang

支持10楼的说法

其实一个人想要离开一家公司，以自我感受来讲：

一是薪资不能满足自己

二是发展空间不能满足自己

三是人事关系太复杂

四是公司的福利跟周围的公司比起来，相差太远。。。

可能还有更多的理由。

hanping

其实这个问题也不会让HR太难办啊，

如果他真的要走，单纯的HR来挽留是没有用的。

你是HR经理，他是营销总监，也许你根本就没有权力和职能去给予他一些实质性的东西让他留下来。

和他的上司（老板）商量一下，如果他的上司觉得他是不可缺少的，上司就会有一些实质性的东西给予他，并且可以留下他。

如果他的上司觉得他可以走了，那你赶快去招人吧。

有个家人的帖子是“招聘如择偶、HR如媒婆”你所能做的只是挑选、识别、以及给予一个合适的岗位给他。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=85402&replyID=85402

而具体的去留最好是留给他和他的上司之间去沟通比较好，如果沟通的结果是因为HR这方面的工作或者安排导致他要离职，那么你就需要检讨和改进了。

dengmj

真那么key的person，就给予优厚待遇留住；

适当的时候也可以松一松，让他出去见识 一下，工作哪那么好找、尤其是还戴着个总监的头衔：（

zhmf

QUOTE:

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-30 14:34:10的发言：

支持10楼的说法

其实一个人想要离开一家公司，以自我感受来讲：

一是薪资不能满足自己

二是发展空间不能满足自己

三是人事关系太复杂

四是公司的福利跟周围的公司比起来，相差太远。。。

可能还有更多的理由。

也许吧,你说的一、二、四点我们公司确实做得不够好，凭心而论但也不是很差，公司老总追求的是一种家的和谐，在人事关系方面一点都不复杂。只不过老总在处事方面大过随意化了，这也许是问题的关键所在。

zhmf

QUOTE:

以下是引用hanping在2006-7-1 12:37:13的发言：

其实这个问题也不会让HR太难办啊，

如果他真的要走，单纯的HR来挽留是没有用的。

你是HR经理，他是营销总监，也许你根本就没有权力和职能去给予他一些实质性的东西让他留下来。

和他的上司（老板）商量一下，如果他的上司觉得他是不可缺少的，上司就会有一些实质性的东西给予他，并且可以留下他。

如果他的上司觉得他可以走了，那你赶快去招人吧。

有个家人的帖子是“招聘如择偶、HR如媒婆”你所能做的只是挑选、识别、以及给予一个合适的岗位给他。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=85402&replyID=85402

而具体的去留最好是留给他和他的上司之间去沟通比较好，如果沟通的结果是因为HR这方面的工作或者安排导致他要离职，那么你就需要检讨和改进了。

谢谢你的帖子点评，可谓是入木三分，你启发了我很多。“招聘如择偶、HR如媒婆”，这话挺有意思，我觉得人力资源管理工作并不这么简单。你认为呢？

zhmf

QUOTE:

以下是引用dengmj在2006-7-2 11:26:36的发言：

真那么key的person，就给予优厚待遇留住；

适当的时候也可以松一松，让他出去见识 一下，工作哪那么好找、尤其是还戴着个总监的头衔：（

谢谢你的帖子！该员工现在已经离职，我们现在的做法就如你所说的“让他出去见识一下”，换一句话说叫“欲擒故纵”。他离开有十多天了，这职位一直空缺着，也没安排招聘，随时欢迎他回来续职。