最近我们公司也在搞职业生涯规划,公司想把职业生涯规划搞成激励手段的一种方式,让部分骨干员工受到重视。但是,我觉得职业生涯规划这项工作的目的值得探讨。 作为个人而言,生命的三分之一你在工作,规划自己的职业是必须的。它能让你在生命的大部分时间感到愉悦,自己从事喜欢而且受肯定的工作,并且取得物质和精神的收获。所以,职业生涯规划应该是纯粹个人的行为。 作为企业而言,公司要发展首先离不开人力资源的发展,用好现有的人才最重要,所以进行岗位的规划管理十分重要。企业要做的无非是明确岗位的阶梯系列和标准,让员工有努力的方向。然后,对已经在岗位上的人员进行测试评估。让双方都清楚人员的优势和欠缺点。最后就是跟上培训。 但是话说回来,究竟怎样的管理制度下适用于这样一套规划,能把它落实成切实可行的方案,还有待探讨。否则公司的人力资源部门反而会被缚住手脚。 |