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[请教]如何做职员职业生涯设计

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发表于 2006-5-24 08:04:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

我们公司是一家从事产品生产和销售的韩国企业,公司没比较正式的做过职员职业生涯设计,现在我想作好这方面的工作,但不知从何下手,请各位家人给予指点,谢谢!

沙发
发表于 2006-5-24 10:14:41 | 只看该作者

是啊,我也想知道一下啊,,,,,

板凳
发表于 2006-5-30 22:31:26 | 只看该作者
职员职业生涯设计,是依据企业发展战略,而制定的人力资源规划的一部分,具体说起来就较为复杂了,由于国内的企业包括三资企业,人力资源部分很难接触到企业的核心战略,所以在进行职员职业生涯设计的时候就有些盲目了,有时纯属精神激励,没有本质作用
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发表于 2006-7-17 09:40:53 | 只看该作者

成立职员职业生涯设计推进项目组,建立职业生涯培训体系、职业生涯发展体系、职业生涯评估反馈体系。

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发表于 2006-7-29 20:39:30 | 只看该作者

[讨论]职业生涯规划究竟适合谁

    最近我们公司也在搞职业生涯规划,公司想把职业生涯规划搞成激励手段的一种方式,让部分骨干员工受到重视。但是,我觉得职业生涯规划这项工作的目的值得探讨。

    作为个人而言,生命的三分之一你在工作,规划自己的职业是必须的。它能让你在生命的大部分时间感到愉悦,自己从事喜欢而且受肯定的工作,并且取得物质和精神的收获。所以,职业生涯规划应该是纯粹个人的行为。

    作为企业而言,公司要发展首先离不开人力资源的发展,用好现有的人才最重要,所以进行岗位的规划管理十分重要。企业要做的无非是明确岗位的阶梯系列和标准,让员工有努力的方向。然后,对已经在岗位上的人员进行测试评估。让双方都清楚人员的优势和欠缺点。最后就是跟上培训。

    但是话说回来,究竟怎样的管理制度下适用于这样一套规划,能把它落实成切实可行的方案,还有待探讨。否则公司的人力资源部门反而会被缚住手脚。

 

6
发表于 2007-7-3 09:18:21 | 只看该作者
楼上讲的很好,其实关键是要看你实施的环境。
7
发表于 2007-7-3 22:02:32 | 只看该作者

 [求助]员工职业生涯规划探讨 [  2 3 4 5 ]

这是我在本栏目的帖子,仅供参考,竭诚欢迎交流探讨。

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