日本的企业独特的成本管理体系

莫言清风

日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点：

1.日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目

标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基

础。负责将一项新产品的设想变为实现的成本计划人员制定目标成本时，是以最

有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其他一切环节都以一关键判断为中心。

从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每个因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本.

以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃等等都事先制作一个目标成本。在日产汽车公司做了8年成本计划员的强失弥说：“这只有成本核算战役的开始”，这一“战役”就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各个部门之间的紧张谈判过程，最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右，或是一个更高的比例，通过成本计划人员`工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益关系权衡后，最终产出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。

500511

跟我认知的有出入

１．所有的成本在产品设计阶段就决定了７０％
２．生产制造阶段的影响是１５％
３．余下的是固定成本或称之为管销费用的１５％

日本厉害的地方是在设计段就考虑将来市场降价的需要
当然楼主说的目标成本管理也是，可是那只是其中之一，却不是最主要的

brainman

这是一种严格的系统规划，2楼讲得对，在大企业中，内部执行的是严格的系统规划管理，我国现在一些企业执行的成本倒算也有类似之处。