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志学者
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致知者
1、完善的管理制度,严格的执行力度!这样可以尽量做到对每个人都有公平的机会和对待!能明显提高人员的积极性!
2、各部门都要有能独挡一面的人才,不一定都是顶尖的人才,最重要的是有效资源整合,不要产生瓶颈!
3、科学的企业规划和决策,这些都是取决于公司经营信息的来源真实、客观,并能做出正确的判断和有前瞻性的决定!
狂晕~~~大企业都是由优秀的小企业发展过来的!!
而且大企业的概念是什么???怎么样的企业才叫大企业哪???
我感觉大企业发展一般都比小企业慢 速度!!
具备一定规模的企业发展需要正确的方向,这是基础,即决策正确。
其次是管理,也就是配合与工作相匹配的人员,制定符合公司发展战略的文化、制度等等。
所以说小企业向大企业过渡时经常落败,其主要原因是决策失误,即领导者的思路问题。
所以必要时要换人,以确保企业发展具备竞争力和鲜活力。
赞成3楼说的,大企业的发展更加关注的维持和进一步拓展市场占有率,而不是过于追求成长的速度。有几点也还是非常重要的:
1.更完善的现金流管理和有形资产投资或上市计划
2.建立完善的企业管理激励约束机制和文化,还有品牌战略,国内外市场战略目标3.聘用更优秀的人才参与企业研发,生产,管理,营销等多方面4.增加更多自主创新产品和提高优质服务5.进一步完善企业系统操作组织
大企业是从小企业一步步走过来的,我觉得大、小不同的地方就是在于作大的企业是有良好的企业理念、严格的管理制度、优秀的团队,同时必须有一个未来发展规划,和所有员工的共同理想和目标!!
今天状态不好,所以要是说错了,希望大家进行批评,谢谢!!!!
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