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志学者
需要一批沉静的人员沉静的开展工作,这是一个非常有前景的业务。
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格物者
各地好像都还在摸索吧?起步阶段,困难大哟。
号码百事通的东西,前后向感觉很矛盾的。业务做起来可能还需要点时间啊。
诚意者
想法 是很好,但真要实行起来却很难,因为这不是一仅仅是产品的事,而是要改变一个人的使用习惯问题
这两项业务的战略的定位可以打90分,目前省级公司的战术运作层面问题很多,可以打30分。
问题的焦点体重的中腰上,腰部无力,百事难举。
问题的核心是解决两个问题:产业链打造和业务支撑系统的建立。目前这两项工作都很薄弱。
问题的涉及面很广,有内功方面的,有外部环境方面的,重点是内功。就内功而言,不是点的问题,是线和面的问题。可以先从线抓起,分阶段、分层次的切入。
我的msn:
van_wf@hotmail.com
可以多聊聊.
有的东西是看不到的,因为没有进项目看不到商务领航对电信的现金流到地带来的多少,同时服务人员的opex增加了多少,以及品牌影响力扩大了多少,作为一种跨用户群的服务,中国电信的商务领航,号码百事通都是不错的,你仔细问问上海的数据指标就知道了,部分城市觉得不好时还没有做好,做好了后还是很有发展潜力的。
贵宾
远没有达到百事通的地步,上次问一个别的城市的天气预报,都不知道.
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