交流:管理失衡案例

klever

管理上遇到的问题：

威性不够，不能平衡好，达不到预期的结果。

1． 宏绪的性格，对劝告无所畏忌，也就是说没有危机意识，导致未能达到目标也没什么压力；同时找不到自己的成就感，愿意投入的精力相对来说会少，工作效率不高。常常有表面接受意见，做事又另外一套。优点是不会给其它人带来压力，容易做到人和。

2． 康珍的性格，个性比较好强，好斗；但同时不善于思考对事情很敏感，认为自己做了很专心就一定对，做事方法需要引导，所以往往遇到分歧时需要一个决策者，以前我的做法是由更上级去决策，但是遇到很多这样的情况，未能解决，我知道骂没有用的。

3． 广平的性格，在小部分固执，对功能实现是强力剂，常常在需求方面有歧义。出现的问题是排斥需求，认为做需求不懂功能、不懂程序实现，所以往往讨论功能时讨论对象不是需求人员而是帮助画页面的康珍。这样在功能上出现未知情的改变，情况恶化下去就完全自己拿主意就可以了。没有一个系统思考的观念。优点：准时高效、理解悟性强。

3人对我的要求没有认真自动自发的态度，例如每周要定计划，不催要则跟本不会去考虑做或每人负责块总结任务项及任务时间安排不会去思考很深很细。

这些都是我个人的看法，而我想坦诚我对他们每个人的看法，也同时想他们反馈对各自的看法达到一个沟通，针对众人的反馈每人找到要提升的解决办法执行。

如何平衡这几人的管理?愿与各位一起讨论