在没有什么基础的情况下，如何为公司建立一个培训体系？

danta

在没有什么基础的情况下，如何为公司建立一个培训体系？

公司是一个液晶显示器制造公司。之前在培训方面，公司的底子很薄，基本还停留在各部门上报年度内训计划，由人力资源室汇总成总计划的层次上。各部门的培训计划由各部门自己落实，人力资源室负责汇总培训纪录和提供培训空间和必要的设施。外部培训，脱产培训在计划上都是一片空白，基本上是临时决定的培训。人力资源室可以调派的人手也不多。

在这种情况下，如果想逐渐搭建起公司的培训体系，应该怎么入手呢？或者说从那个方面来切入？ 希望大家可以提供一些经验或者是建议！！ 谢谢了！！！

fengxue

呵呵！可以参考一下ISO10015了，不过如果计划要做的很完善，起码需要4个月的时间。

xuanmingzh

首先是从培训需求分析开始。配合各部门系统地收集和分析整理目前的培训需求，然后进行评估，确认。这一项是最难的。

后面就是看看这些培训项目自己有没有能力做，没有能力做的就外包。外包真是个很好的工具。不过无论外包还是自己做，一定要记得培训前设定绩效指标，培训中沟通和反馈、培训后评估培训结果。

……

基本上这样一个轮回下来，最长一年吧，公司比较完整的培训体系就建立起来了。

小灵

我想学习学习你的这个整篇文章,可是我看不到.是因为我操作的原因,还是何种原因呢?[em09]

irish

我和楼长情况一样。想学习。

prozone

阿