我该怎么办？

wenbinyu

总经理显然能力不够，草率且简单。他无法控制工人。控制工人，一靠情，二靠铁腕，首先把核心员工以情留住，其余员工可以杀鸡警告而不是让他们辞职。

自由吴

生产型企业的工厂负责人与公司总经理往往两个人

如果说这个总经理无法管理生产厂长 也就无法协调生产与销售 从而会导致你的供应不足

这样的话还不如直接有一个人来负责的好

至于员工集体离开，那是因为管理层没有做到位，俗话说 枪打出头鸟 。当然 在一切为公司利益为重的前提下，其实很多事情都可以退一步来做 当然我不知道你那个代理经理是不是很年轻 很冲动 你那个工厂厂长是不是在工人中没有足够的权威 房子这个事情 从员工的角度来说 他们的反映也是人之常情 不要一味的去逼迫他们 给他们多个选择 让他们看到公司人性化的一面

willon7411

為何把雞蛋放在一個籃子裏面?如果你再選擇一到兩位原來跟隨你的管理人員來進行權力制衡,看看會不會有點用呢?現在員工好難招,好員工更難留,給員工一個抱怨的窗口,這個窗口就是管理的潤滑油,放出的油可以看到齒輪之間磨合是不是有問題?

wxy200800

10楼的建议可以用！换回一些有用的工人！你工厂会出这个问题，主要在管理上出了问题！你这个代理总经理我想可能是空降的，工厂也不大，整个管理的系统基础很弱！如果你的这个代理总经理不是空降怎么可能人际这么差！给个面子也不会这么大面际罢工啊！通过这件事以后我建议你注意以下：

一、此后开始培养第一圈核心团队（副总，厂长，部长），让第一圈去带动第二圈（组长、班长），有团队后你回家生十年小孩也不会有问题。

二、你不要太参与实际管理，这件事你要负大部分责任，不用想就知道你之前肯定是一手抓，搞得这个被你提上来的代理总经理在这之前根本没有机会去从事好自己的工作！老板只做一件事，就是人的事！请这些管理人员吃饭聊天都好过你抢了他们的工作，让他们没有成就感，让他们在员工面前没有威、信。

三、慢慢建立一些制度，特别是对于工厂内的信息沟通的通道，假如这件事在发生前你知道，然后打电话就可以处理掉！wh18888888@163.com