[原创]县级供电企业如何实施绩效管理

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当今，电力行业的体制改革不断推进，国际上的电力体制改革也没有一套成熟的可供借鉴的东西，而且中国县级电力企业的管理还与农村用电的管理不可分割。如何搞好县级电力企业，特别是绩效管理在县级电力企业中的应用，请各位管理高手赐招，共同探讨。

阿奇

个人浅见：根据几个主要指标：发电量＼供电量＼售电量＼线损率＼电费回收率＼可靠性＼安全＼用户满意度等，制定相应考评细则，责权利统一，考评逗硬即可．实际上电力行业专业性极强，并非缺乏规程和管理制度，绩效管理牵扯到个人的切身利益，再好的制度都贵在执行，只能是看做事的环境和具体落实的好坏而已．

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按线路、台区承包，考核。

清风徐来

发电量 好像是机组的问题哦？很多人只是值班、观察、记录

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对上述几项指标的考核倒是不难，但对于些职能部门，比如：财务、办公室等，相应的指标该怎么分解。

如有开展过供电企业绩效考核的请赐教。

康达信

一楼的兄弟阿奇，请说详细点可以吗？