我来说两句: 首先要注意的是公司的企业文化,国有企业和外资企业的文化肯定有冲突,而且习惯国有企业做事作风的人很难一下子就适应外资企业的节奏,我认为HR部门的构建要考虑几点: 1、架构方面:第一,需要看看公司目前的工作重点是什么,第二,看看公司目前需要开展的一些HR基础工作,然后可以招聘一些这方面的专业人才 2、人员方面:外部招聘的不一定要到一半,看情况而定,毕竟原有人员还需要通过培训消化。 3、工作方面:培训可能是重点,岗位分析是基础工作也可以开展,薪酬改革(我认为外资的工资水平要高于国企)将会提高大部分员工的工资水平,必将提高员工的工作积极性,也可以开展。 4、变革要逐步进行,不要太激进,如裁员、竞聘上岗就应该缓一缓,这种对员工的冲击很大的,很影响员工的情绪 |