请教几个最原始的问题：

daisy-de

对于第三个问题，我的答案是战略人力资源管理，因为现在的HR总监担任的更多角色应该向CEO的战略合作伙伴转变，   企业的人力资源要配合企业的战略，没有适合的人，再多的财物信息都是没有用的

hx023

以下是引用rgang在2005-6-8 14:21:40的发言：

1、自从有市场化经济组织以来，经济组织（主要是企业）就存人事管理。那么企业人事管理的本质是什么？

2、人力资源管理思想的本源何在？是来自于老板的思想吗？

3、现代中国的人力资源管理历程经经历了计划时代的劳资管理、人事管理和现代企业制度下的人力资源管理几个阶段。人力资源管理理论的进一步发展趋势在哪里？

4、人力资源管理的好坏的最直接因素？

好久没有上网了，我也试着回答一下，不对不要骂我。

1、人力资源管理的本质就是通过选、用、育、留在各个环节让企业的人力资源得到合理配置，利用一系列管理手段，发挥员工的能动性，使1+1>2。

2、人力资源的本质不是源于老板的思想，作为一个人力资源管理人员，应该是努力使现代科学的管理方法运用到企业的各个阶段。但不过国内的现状恰恰是企业老板决定了人力资源在他企业的发展方向，如果老板自己都不重视，再好的人力资源管理人员也会有力使不出。所以国内私营企业主的思想高度往往决定了企业的发展高度。当然，开明、从善如流的老板除外。

3、进一步趋势是如何成为企业的战略合作伙伴。

4、直接因素是如何在公司建立一个好的、健全的机制，让好的，适合公司的人员能进得来，差的能出得去。如何挥员工的主观能动性，为公司产生最佳的经济效益。否则一切都是空谈。

rgang

看了hx023的回复，俺又忍不住了，想拍砖：

hx023在上面说道：

“1、人力资源管理的本质就是通过选、用、育、留在各个环节让企业的人力资源得到合理配置，利用一系列管理手段，发挥员工的能动性，使1+1>2。”

这应该是人力资源管理的最基本的功能诠释。这个诠释确实是相当正确。

但是人力资源管理的本质，感觉仍然没有一个明确的说法。这也是我一直回避的原因——尽管entou在上面有过解释，我仍旧感觉并不是本质问题。而我本人也确实说不好。

我似乎觉得，人力资源管理的本质实际上就是对于企业管理的专业化分工。传统意义上的企业管理我们所谓“人、财、物”等的管理，假如套这个思路，人力资源管理实际上应该是企业管理中有关人的专业化综合管理问题。[em05]

不知道对否，希望继续？拍砖[em05]。。。