以下是引用huangxing在2005-7-27 11:05:41的发言：
俺现在的心情也是七上八下的，准备从一家大公司跳到一家刚创业的公司，为了就是能跟公司共同成长，看到各位家人的高论，我就更傍偟!人力资源如果缺少了老板的支持和信任，工作就无法开展了，但如何取得老板的信任和支持呢？短时间内如不出成绩，又如何能生存？各位家人，能不能给俺出谋画策或把生存之道谈具体点，谢了!
很久没来了，看到huangxing网友的问题，忍不住又要乱弹两句。
首先我不知你为什么要选择离开目前的大公司？如可以明示，我希望最好说出来，否则我认为你比较冲动，不好听一点——就是轻率。
第二是那家新创业的公司有什么能够吸引你的（如果只是简单的加薪，偶奉劝你三思）？希望你能从——平台（自己可以施展的空间）、通道（你可以向上发展的空间）、安全（你能控制的最大损害）三个方面去思考。
第三是针对你所说如何取得老板的支持的问题，我用我以前和我的老板的一次对话解释一下，请勿见笑。
entou：希望您能给我十分钟时间，我想与你沟通一下您为何花高薪请我来的目的。
老板：可以，但我现在没空，我们改天行吗？
entou：我拿的每一分钱和花的没一分钱都是您给我的薪水，我不知道这纳不纳入公司成本核算？
老板：怎么了？
entou：我想您应该明白花高薪请一个人是希望他做出业绩，而不是做摆设。
老板：是的，你今天怎么了？
entou：没什么，我只是觉得您把我当成了摆设，既然我拿了您给我的高薪，如做不出业绩，我会自觉自愿离开，或您把我辞退。但我现在的处境是空有思想但无法落实。
老板：需要我做些什么？
entou：我需要您的配合，需要您的授权，需要一个共同做事的环境，我需要将我的思想与大家共同协商，为公司的发展达成一致的目标，而这些对您来说只是一两次会议上的议题而已。
老板：请尽快拟定一份公司及你部门的规划，下周的高层例会上，我主持，你来做一次讲解及培训，公司规划拟定的时候我们好好商量商量，呵呵，哈哈哈哈
entou：………………………………
看完后，我想你应该知道自己该如何让老板支持你了吧。
最后是你想请大家解释一下生存之道，请看偶的第一个回帖中的第一步，呵呵，哈哈哈哈哈 | 
