[转帖]对管理咨询公司的几点建议

bloodstrik

一、面对问题，喜欢问题，明确解决问题的基本功能。企业是由问题组成的，在一定程度上，管理者也是为解决问题而存在的，企业也会因问题的不断解决而得到不断发展。作为管理咨询公司，其存在的价值是通过专业化的整体方案，解决客户企业现实存在的和未来发展的问题，而且靠企业自身难以解决或解决不了的问题。

二、理清现状和思路，做好企业设计。盘点自身资源和能力，从而确定P——执行角色，即干什么，什么不能干；A——行政角色，即怎么干，不能怎么干；E——创新角色，即为何干，何时干，为什么不能干，什么时候不能干；I——整合角色，即谁来干，谁不能干。企业的基本定位和基本的发展思路都源于此，是管理咨询公司获得生存和发展，必须实现的“三化”，即“职业化、专业化和知识化”的重要课题。

三、学习思维的基本方法，熟练掌握解决问题的基本技巧。不管解决客户企业的问题，还是管理咨询公司自身问题，必须熟练掌握管理五个方面的思维技巧，即现状分析和形势判断、问题的因果关系分析、决策的分析制定和实施、把握潜在问题与机会的计划分析和计划制定、开创新思路和新事业项目的策略化创新方法。熟练应用思维技巧，以解决客户问题，是管理咨询公司的基本修炼，在一定程度上应该是看家本领。

四、学会看懂企业，从懂行业到懂系统，从懂系统到懂运作。懂行业——培育商业洞察力和产业分析能力，把握行业成功的关键要素；懂系统——弄清楚企业整体系统的形成、升级和运作规律；懂操作——把握企业稳定的生存机制，即农夫机制，并致力于创造企业发展的成长机制，即猎手机制。

五、打造经营基础，从精明到高明，从高明到英明。精明——彻底理解经营的商业基础，即经营主观目标和客户目标之间的依存关系，从而通过投资经营，构建适合自身生存的营商模式；高明——培育人才及人才互补团队，因为只有人才与人才互补团队才能带来长期的增值资本，是经营境界提高的基础；英明——站在产业和事业发展的高度，运作愿景、战略和企业文化。

六、致力于管理的不断升级，从亲力亲为到有为不为，从有为不为到无为而治。亲力亲为——创业伊始，要具备开创精神，不怕吃苦和冒险，身先士卒，勤勤恳恳，亲力亲为，彻底承担企业的责任和义务；有为不为——管理是从有效授权开始的，要通过人才培育和逐步授权实现有所为有所不为；无为而治——推动企业系统升级优化，并勇于成为局外人，即站在企业之外做企业，最终达到通过理念和文化来实现“无为而治”的管理境界。

作者：魏中杰 转载表明出处：中国管理咨询网http://www.chinamc.org.cn