请教，关于胜任素质模型

刁成勇

我公司目前正在酝酿建立胜任素质模型，请问各位同道，你所在单位是否建立了胜任素质模型？使用效果如何？[em09]

kecho

素质模型在招聘、培训和员工职业生涯发展规划方面用的比较多一些。这方面的工作涉及到的心理学的知识的运用不易把握哦……，不过素质模型的运用应该是一个趋势，你们公司不错嘛。支持！！

请教，关于胜任素质模型

我公司目前正在酝酿建立胜任素质模型，请问各位同道，你所在单位是否建立了胜任素质模型？使用效果如何？

kecho

刚好上周我和朋友也讨论到这个话题，操作重点应该在：访谈人员的确定或者说样本的确定、如何分级、还要考虑到公司的战略、模型的应用。

hxiaoyan

可以从公司生意模式 战略 价值观 业务流程出发 提炼出基于战略的核心能力素质 利用BEI和问卷调查的方式提炼出专业能力素质 并获取对各能力素质项目进行行为描述的相关信息 我前期为国内某大型上市公司做过这类的项目

beibei_1

就素质模型的提炼方法及应用那为可以做个培训，和我联系，我的联系方式　k2c233@163.com

hxiaoyan

古典胜任模型的确运用心理学的知识多些，其基本假设体系是绩效的差异是源于个体能力素质方面的差异，但以往很多公司建立的能力素质模型只适合企业当期生存的要求，科学的胜任模型应当是当期见利见效，未来具有意义，不仅要反映目前企业经营管理所需要的能力素质，也应当提出基于未来企业发展所需要的能力素质要求，所以能力素质模型的建立应当在对企业战略、价值观的很好把握，对业务流程相当了解的基础上，结合运用能力素质模型建立的各种方法进行设计。

能力素质模型是否有用，关键在于评价考核体系的科学性，中国深层次文化结构决定了中国人的文化价值体系缺乏理性精神，注重伦理，讲究情感，崇尚中庸，从考核主体的角度，难以对被考核者做出客观公正的评价结果。正是基于这种逻辑思维，如果没有建立完善的绩效评价体系，这种客观公正性是无法保证的（当然绝对的公正是无法实现的，也是不必要的）。考核主体理性权威的缺失，将无法实现组织意图与员工行为的协同。

能力素质模型在公司战略、组织结构、业务内容发生变化后应当做出相应的调整，整个建立过程需要公司高层、人力资源部、业务部门的相关人员的参与，建立和应用应当简单有效。

[此贴子已经被作者于2005-9-21 21:49:09编辑过]