企业举办TPM管理培训，谁是培训对象

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先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

    什么是TPM管理？TPM是一种以设备为基础，利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动，是管理与技术的有效结合，跨部门合作提升生产运作效率。
    从目的上来讲，TPM能帮助企业挖掘潜力，消除浪费，降低成本，从而务实企业基础管理，改善运营体质，提升竞争力。
　　因此，对于现代企业，尤其是制造型企业来讲，很有必要了解更多有关TPM管理的更多东西。如何了解？参加有关TPM的实践培训活动是一种很有效的方式。
    某公司将于2011年10月20日至21日在上海举办TPM最佳实践培训活动。通过这样的培训活动，您可以了解更多有关TMP管理的理论及实践细则。
　　以下是有关该公司将于2011年10月20日至21日在上海举办TPM最佳实践培训活动的更多详情：
　　培训对象：
　　⑴.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加;
　　⑵.制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;
　　⑶.开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
　　该培训将帮助您达到什么目标：
　　1、参加全部内容培训，基本目标是学员成为“企业内部的TPM 督导师”：
　　系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM 活动的思想精髓;详细掌握如何成功导入TPM 的具体方法，如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点，有能力以提高OEE 为目标，制订TPM 的计划，策划TPM 的程序和项目计划书，并能组织TPM 项目，以促进TPM活动顺利开展。
　　2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容：
　　a 以建立企业数据收集与分析，强化基础管理为主要目的;
　　b 以生产自主保全为主要目的，掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧，以及如何处理可能存在的问题;
　　c 以专业保全为主要目的，了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法，以及如何处理可能存在的问题;
　　d 企业其他特殊需要的。
　　培训特点：
　　① 以学员为中心，注重学员的参与;
　　② 实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习;
　　③培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会
　　TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。