公司需要什么样的员工须有明确的任职标准

jiuznezzyy

　成为可持续发展的“百年老店”是大多数有理想的企业所追求的目标，而任何“百年老店”的形成都少不了一个杰出的人才团队，能否设计、建设好适合自己公司的人才成长“流水线”——公司培训系统，已成为企业发展过程中必须解决好的问题。但目前很多中小企业培训现状令人堪忧。

　　与培训难脱关系的常见问题


　　1.关键管理及专业岗位后继乏人

　　在为企业咨询服务的过程中，很多老板经常这样说：“你帮我招个人吧。”这句话背后反映的问题就是关键岗位后继乏人。很多老板对下属（关键岗位人员）总是感觉不满意，同时又很难找到合适的替代人员，只能默认不胜任的人在关键岗位上发挥着不怎么到位的作用，长此以往，对整体工作必然产生很大影响。

　　2.说不清员工究竟哪里不胜任

　　公司需要什么样的员工须有明确的任职标准，培训的作用是将员工培养成符合公司任职标准的人。这看似一个常识性问题，而很多中小企业却忽略了这样的常识。主要表现在两方面：一方面没有岗位胜任的标准，很难说清什么样工作表现的员工是合格的；另一方面没有适用的考核方式，如有的公司以试用期代替岗位胜任合格的考核——常以书面考试合格就认为该员工是合格员工。有些老板经常会说“我的下属跟不上我的思路，我要求他做的事总不能让我满意”；而很多员工会抱怨自己干的多，报酬少。长此以往就会造成上级与下属间相互埋怨的气氛。

　　3.培训管理职能弱化

　　有些中小企业在组织机构设置中，将人事工作与行政或办公室放在一起，没有明确将培训作为一项重要的功能进行布局。培训组织管理，或人员能力不足，或有培训计划但无费用预算，争取点培训费用需层层审批，影响培训的工作效率和人员积极性，最终有计划也很难实施。长此以往，培训部门得不到应有的重视也很难发挥出作用，只能被动地应付日常工作，在培训鸡肋的怪圈中难以自拔。

　　4.优秀人才离职率高

　　优秀人才尤其是有上进心的年轻人，大多注重在自己的职业发展中公司能否为其提供学习的机会，使自己的能力不断增长。如果公司不能提供这样的机会，这将会成为他们离职的一个重要原因。

　　5.组织协同执行效率低

　　没有完善的培训系统支撑，造成各部门对制度流程理解深浅不一，组织协同能力差，执行效率低。而靠个别“能人”提升企业的业绩存在很大风险，很多时候也是孤掌难鸣。尤其是在企业快速发展的阶段，越来越需要系统发挥协同作用，而不仅仅是靠“能人”发挥作用。

jingquanxinyang

明确的任职标准，加上责权利的合理分配，成为持续发展的“百年老店”，那都不是事。

longyuye

似乎没有那么简单吧。有些任职标准可以明确，但有些是感性的标准。个人认为是否胜任岗位只要满足，才和干即可。剩下的就是适度放权让人去干。否则很难成事